中华财险2026开年8连罚金额超110万，虚挂中介、数据造假成“老大难”，合规困境仍难破解

2026年开年的密集处罚，是其合规管理问题的延续。2025年第三季度，中华财险全系统共收到行政处罚罚单13张，罚款金额348.8万元。分支机构违规行为主要集中在未按照规定使用经批准或备案的条款或费率、给予投保人或被保险人保险合同约定外的其他利益、虚构中介套取费用等方面。

从历史数据看，合规问题更加凸显。2024年，中华财险全年收到罚单超过50张，罚款总额超过1100万元；而2023年被罚总额超过2000万元，在财险公司中排名第三。

“东方”突围战

中华财险始于1986年，位于新疆，前身是新疆生产建设兵团农牧业生产保险公司，由财政部和农业部专项拨款设立，是中国第二家国有独资保险公司。

成立初期，公司核心任务是服务兵团内部的农牧业生产，农业保险的基因从那时起便深深植入。2002年9月，经国务院批准，正式冠名“中华”。2006年6月，原中华财险整体改制为中华控股，并于当年12月发起设立新的中华财险，开始从新疆走向全国。

更名后，中华财险的展业模式较为激进。以高额手续费为利器，保费规模从2002年的6.28亿元飙升至2005年的超100亿元，迅速跻身行业第四。

然而，弊端也随之而来。2006年及2007年，公司分别亏损7.97亿元、64亿元，一度资不抵债，濒临破产边缘。

为化解风险，监管层主导了救助重组。2010年，中国保险保障基金率先注资60亿元。2012年，中国东方资产管理股份有限公司作为“国家队”入主，注资78.1亿元并获得控股权，标志着中华财险进入“东方时代”。

此次重组意义重大，不仅填补了资本窟窿，还稳住了公司根基。

此后，公司将总部从乌鲁木齐迁至北京，并着手整顿业务，试图重回经营正轨。公司凭借深厚积淀，在农险这一“老本行”上建立了显著优势。2023年，其农险保费收入达166.01亿元，承保利润9.53亿元，是公司最赚钱的险种。

尽管如此，从长期来看，中华财险的保费规模与净利润增长之间仍存在差距。2018—2024年，保费规模从最初的423.13亿元增长至681.51亿元，增幅达到了61.06%。而同期的净利润则出现了较大的波动，分别为11.23亿元、5.81亿元、6.13亿元、4.47亿元、10.88亿元、6.73亿元及9.51亿元。

短期而言，形势有所改善。截至2025年前三季度，中华财险实现保险业务收入575.4亿元，同比增长约3.2%；净利润达11.66亿元，同比大幅增长102.78%。

图源：2025年第三季度偿付能力报告

2025年第三季度末，中华财险综合偿付能力充足率降至214.15%，核心偿付能力充足率降至142.11%，在行业内排名较低，反映出一定的偿付能力压力。

此外，投资端的表现也不尽如人意，2025年第三季度的投资收益率仅为1.2%，近三年平均投资收益率为1.87%，远低于行业平均水平，这对公司的盈利稳定性构成了挑战。

当“中华”之名承载着国有保险的厚重使命，真正的突围，或许不在于规模的再扩张，而在于能否在制度与敬畏中，真正完成一场由内而外的成人礼。

（文/萧晓 来源：经理人杂志）