一瓶药水贡献99.7%的收入,上市前兄弟俩先分走2个亿,这家年入10亿的中药企业,正在资本市场的聚光灯下,上演一场家族财富的终极盛宴。
2026年2月25日,山东汉方制药股份有限公司向港交所递交了招股书,正式冲刺港股主板。表面上看,这是一家中药细分领域的“隐形冠军”:核心产品复方黄柏液涂剂是中国唯一获批的处方外用中成药,国家二级中药保护品种,年销售额逼近10亿元,毛利率常年维持在84%左右。
然而,当招股书的细节被层层剥开,一幅截然不同的图景浮现出来:这是一家产品结构极端畸形、治理结构高度封闭、历史包袱沉重,且未来面临“断崖式”风险的家族企业。
创始团队“跨界”疑云,关联交易黑幕
汉方制药的创始团队背景,堪称医药行业的一朵“奇葩”。
公司由秦文基、秦银基两兄弟绝对控股,上市前合计持股100%。董事长秦文基现年70岁,在创立汉方制药前,他有11年军旅生涯,随后长达15年的时间在济南市生产资料服务公司和一家经贸公司工作,与医药研发毫无交集。
其胞弟、总经理秦银基现年63岁,背景更为“跨界”:在造纸厂做了十余年设计室主任,之后在地产公司三联集团任总工程师,仅在2003年底至2004年中,有过约6个月的药业公司短暂任职经历。两位核心创始人在至关重要的医药领域,几乎是“门外汉”。
与之形成讽刺对比的是,公司研发事务由秦文基之女Qin Chengxue负责,她拥有墨尔本大学博士学位,是山东大学药学院教授。这种“父女档”的研发与管理组合,让公司的技术底色与商业运营呈现出割裂状态。
更值得深挖的是公司历史上盘根错节的关联交易。2023年,汉方制药向第一大供应商“山东基源信息科技有限公司”采购金额高达1.47亿元,占当年采购总额24.4%。
招股书坦白,这家公司的主营业务是“销售及营销以及信息技术咨询”,且当时由控股股东秦氏兄弟的外甥王萌最终控制。这意味着,公司近四分之一的采购流向了实控人亲属控制的营销公司。
尽管公司在IPO前紧急“切割”,于2024年大幅削减采购额,并在2025年王萌出售权益后终止交易,但
如此巨额的关联交易,其真实性、公允性及是否存在利益输送,留下了巨大的问号。
财务“掏空”与营销黑洞
汉方制药的财务操作,充满了上市前“落袋为安”的家族企业特色。
就在递交招股书前不久的2024年及2025年前九个月,公司宣派股息分别为5000万元和1.5亿元。
按秦氏兄弟100%的持股比例计算,这2亿元分红被兄弟二人悉数装入囊中。一边向资本市场伸手要钱,一边把账上现金大规模分红给自家股东,这套操作堪称经典。
公司的利润表则揭示了一个更畸形的商业模式:“高毛利”完全被“高销售费用”吞噬。
2023年至2025年前三季度,公司销售及营销开支分别高达5.13亿、4.83亿和4.20亿元,销售费用率长期维持在50%左右。这意味着,公司每卖出100元产品,就有约50元花在了营销推广上。
与之形成鲜明对比的是,同期研发投入仅占收入的5.4%、6.0%和5.2%。典型的“重营销、轻研发”结构,反映出其产品并非靠技术驱动市场,而是依赖高强度的渠道和学术推广进行“硬推”。