罚单三连、信贷漏洞频出：威海银行5000亿规模下的合规困局

该行在年报中强调“加强全面风险管理体系建设，开展内控风控两年提升专项行动，打造合规文化，营造合规氛围”。

2025年，威海银行还开展了“维护金融安全筑牢红色防线”主题系列活动，将红色教育与金融安全履职深度融合，组织防范非法集资专题讲座，强化党员干部金融安全责任意识。

在反诈方面，威海银行也构建了多层次、全方位的反诈防控体系，通过强化账户管理、优化监测模型、深化警银协作等举措，成功拦截多起电信诈骗案件。

然而，这些举措似乎未能从根本上解决合规问题。从2024年到2026年，监管罚单接踵而至，且违规类型多样，涉及信贷、外汇、账户管理等多个业务领域。

港股上市银行的尴尬：规模与治理的失衡

威海银行成立于1997年，由山东高速集团投资控股，2020年10月在港交所主板成功上市，2025年2月26日由原威海市商业银行正式更名为威海银行。

作为山东省内颇具规模的城市商业银行，威海银行在山东省地方法人银行中率先实现网点机构“全省全覆盖”，2016年在山东省金融机构中首家发起设立了金融租赁公司。

然而，港股上市的光环并未带来公司治理水平的同步提升。相反，在规模快速扩张的过程中，合规管理明显滞后。从此次处罚涉及的高管来看，风险总监张晓东自2021年6月起担任该职务，此前曾长期在威海银行信贷管理、风险管理、授信审批等部门任职。

行业背景：严监管常态化下的城商行挑战

威海银行的困境并非孤例。在银行业严监管常态化背景下，地方城商行的合规经营与风险防控能力备受市场关注。

近年来，国家金融监督管理总局始终坚持严监管、强问责的监管导向，持续加大银行业现场检查与违规查处力度，重点聚焦信贷风险管理、内控合规建设、业务规范运营等关键领域。

对于城商行而言，规模扩张与合规管理之间的平衡尤为艰难。一方面，面对激烈的市场竞争和盈利压力，银行有强烈的规模扩张冲动；另一方面，快速扩张往往伴随着管理半径的扩大和风险管控难度的增加。

威海银行的案例表明，单纯追求规模增长而忽视合规内控，最终可能导致“规模越大、风险越大”的困境。当监管罚单成为常态，不仅影响银行声誉和市场信心，更可能制约其长期可持续发展。

威海银行的合规困局，是当前中国城商行发展的一个缩影。在规模扩张的冲动与合规管理的底线之间，如何找到平衡点，是每一家银行都必须面对的课题。

对于威海银行而言，当务之急不是继续追求资产规模的数字增长，而是切实补上合规短板，真正建立起有效的内控机制。从高管问责到业务流程重塑，从风险文化培育到合规体系建设，需要一场彻底的自我革命。

监管罚单既是警示，也是契机。只有将每一次处罚转化为改进的动力，将合规要求内化为全员的行为准则，威海银行才能真正实现高质量发展，在激烈的市场竞争中行稳致远。

而对于整个银行业而言，威海银行的案例再次提醒：在严监管常态化的今天，合规不再是可有可无的装饰，而是生存与发展的基石。规模可以追赶，但信任一旦失去，将难以重建。

（记者/张嘉怡 来源：城市金融报财观新闻）