提升“助企重莱”服务品牌新质力
一是用心化解矛盾。
台海系列破产案件中,邀请医保、社保部门召开联席会议,商讨解决职工社保医保滞纳金问题。其中,东方海洋需解决控股股东违规资金占用14.36亿元、违规担保12.73亿元,严格按照立案前必须确定解决方案并在重整执行中解决。通过召开联席会议、协调会议50余次,成功将问题解决在程序之中,避免了退市风险。
二是致力社会稳定。
在融祥公司破产重整案件中,将“保交楼”作为首要政治任务,及时指导管理人进场作业,督促施工单位尽快复工续建;协调解决债务人员不配合的问题,确保管理人对融祥公司的全面接管,并积极统筹解决建设资金保障等问题。2024年6月30日,第一批住房已如期交付。在府院联动框架下,成立4个工作专班,精准对接中院、街道和上市公司,最大程度预防和化解不稳定因素,实现了重整期间的“零信访”。
三是持续优化环境。
坚持“市场化、法治化、信息化”重整原则,在东方海洋破产重整案中,高效推进重整立案双线审批工作,仅用3天时间拿到证监会出具的无异议函、最高法院的审批件这两个重要文件,创造同类案件审批的最快纪录,有效避免上市公司东方海洋退市风险,化解债务超过30亿元,安置职工1543人,保障632家债权人以及近1.9万名中小投资者权益,充分彰显了破产制度的价值和破产审判的社会责任。
(来源:改革莱新局微信公众号)