青岛西海岸新区：全面打通供销为民“最后一公里”

近日，在中华全国供销合作总社成立70周年纪念会上，青岛西海岸新区供销联合社集团有限公司被人力资源社会保障部、中华全国供销合作总社授予“全国供销合作社系统先进集体”称号。

近年来，区供销社持续深化综合改革，扎实推进农资农产品保供稳价、农业社会化服务、现代商贸流通等重点任务，为农服务、民生保障、资产盘活等工作持续走在前列，全面打通供销为民“最后一公里”。

深化综合改革

资源配置持续优化

去年以来，区供销社深入开展“经营管理提升行动”，持续深化综合改革，以市场化方式推动社有企业发展，布局养老、再生资源等朝阳产业和新兴产业，促进资源配置进一步优化。

“我们实行‘3510’企业管理机制和‘3+3’数字供销机制，组建资产管理、发展规划、财务结算3个中心，成立合规、投资管理等5个专业委员会，成立资金集中管理、商贸流通、农业社会化服务等10个工作专班，搭建财资管理、资产管理、人力资源管理3大管理系统，打造智慧农业、智慧养老、数字电商3大服务平台。”区供销社党委书记、理事会主任、供销集团董事长丛国栋介绍说。

前不久，区供销社组织开展财务管理专题培训，结合财务管理、内控审计、风险防范等工作实际，重点讲解财务核算、投资管理、审计及资产管控、企业内控等重点事项，为参训人员理清工作思路、规范财税工作、提高合规建设指明了方向。

“今年以来，区供销社通过成立财务结算中心和搭建财资管理系统，对系统内的财务资金进行集中审批、统一支付和实时动态监管，实现由传统记账向现代信息化记账、分散核算向统一核算、分散型管理向集约型管理的转变，构建起高效、透明、智能的现代化财务管理体系，进一步加强对财务的集中统一管理。”区供销社财务结算中心副主任、财务管理部部长张晓娟介绍。

此外，区供销社通过成立资产管理中心和搭建资产管理系统，对300处社有资产全面摸底排查，分类建立资产数字台账，搭建资产管理系统，有序推进划拨土地转出让工作，以公开询价、招标、自营等方式累计盘活房产27处、总计1万余平方米，资产经营收益较去年同期增长5%，推动资产盘活提速放量，筑牢风险防控底线。

聚焦主责主业

倾情服务乡村振兴

“前段时间赶上茶叶追肥，我用微信联系海青供销社订购了10袋紫牛有机肥，没想到第二天一早就送货上门了，太方便了。而且肥料品牌还是供销社老品牌，咱老百姓用得放心。”海青镇董家洼村茶农殷术丛告诉记者。

近年来，区供销社按照“112+N”工作思路，建设1个区级农业社会化服务中心、实现12家基层供销社为农服务全覆盖、提升90处镇村综合服务站（社）服务能力，构建“区、镇、村”三级农资配送网络，进一步畅通农资、农产品进城的双向流通渠道，打通为农服务“最后一公里”。

同时，建立农资保供应急工作机制，常态化储备农资1.8万吨，提供农资供应按需送货、因地施肥、技术到户的“一站式”服务。发挥供销社农资保供稳价“压舱石”作用，提高农资服务的科技含量和保障能力，大力推广高效有机生态肥料和高效低毒低残留农药，打造绿色农资服务品牌，定制生产“青供”品牌农资800余吨。