前有标兵后有追兵，旺季的青岛如何“进阶”？

新起点，再出发。青岛以文旅为支点，奔赴高质量发展的未来五年。

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新眼光，新力量

在“群雄逐鹿”的竞争格局中，如何扩大旅游业发展优势？

从近期更新的上层设计中，可以提炼出“主攻方向”，特色与新业态打造则是两个共性的关键着力点。

聚焦来看，《青岛市“十五五”旅游业发展规划（征求意见稿）》明确提出，打造以海洋旅游为引领、高质量产品为支撑的供给体系；新修订的《青岛市旅游条例》更以专章为海洋旅游立法护航，从码头基建到海岛开发，剑指世界一流邮轮目的地。

两份文件共同指向“向海图强”，意在以特色化路径实现差异化突围。而海洋文旅正是青岛的基因所在，根基十分牢固。

以“海上看青岛”旅游品牌为例，其以19条精品航线、33种全类型产品，精准覆盖多元海上观景需求。市场回报同样亮眼：2025年海上综合运营体发船10.3万航次、接待419.78万人次、销售3.63亿元，三项指标分别增长9.57%、61.09%、91.05%。年度游客量稳居北方第一，使青岛成为非陆岛交通类城市中的“海上旅游冠军”。

不仅如此，青岛还打开了另一重想象空间，向存量资源要增量价值，从全产业链切入，做优产品供给、做大新业态，在“全域全季全时”版图上持续播种新场景——

飞机之家崂山飞行基地以“按里程定价”“团建包机”“亲子研学”等灵活产品设计，满足消费者多样化需求；

通用康养在青岛布局6个“医康养护游”项目，2025年接待的上万人次旅居老人中，近80%来自外地；

在奥帆中心，交响乐团快闪让游客由衷感叹：“青岛人的日子就是这么Chill”；

华表奖首次走出北京落户东方影都，《蛟龙行动》实景片场被改造为国防主题研学基地，实现了从“拍摄场景”到“消费场景”的无缝转化；