金科“稳字诀”，双节销售亮眼，抢位房企终极赛场

从重庆到全国，房企面临的竞争压力越来越大，金科的做法是创新营销赋能销售。

以十一金科所推出的“金科红，就是燃”为例，金科全国460余盘献礼黄金周，推出6000余套爆品房心动价。并在短短5天实现60亿销售业绩，燃爆全国。

今年以来，金科全面拥抱数字化转型，着眼于房企精准营销、私域流量运营、全民营销等数字营销能力建设，上线了“金斗云计划”金科美好+全新系统。

从6月的“盲盒”活动到9月的“全民营销”活动，再到10月“金科红，就是燃”的国庆主题活动，金科已经完成了从线上到线下的全链路整合与精细化高效运营。

新赛道，抢位终极赛场

有了新武器，还需要新赛道。

大多数头部房企都布局了多元化业务，一方面某些多元化业务本身，就蕴含巨大潜力，比如物业；另一方面，多元化业务之间，并非简单的叠加关系，而是能产生“1+1>2”的效果，为地产主业赋能。

2021年，是金科“新五年”战略的开局之年。

依托“四位一体、生态协同”的高质量发展战略，金科提出了精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，进一步整合产业链生态圈。

关于地产主业外的赛道，金科有自己的思考。

拿服务来说，在竞品质的行业环境下，服务更好的产品更容易出圈，这决定了优质持有型物业的估值水平将会逐步提升。

作为主力赛道之一，金科服务也是重庆首家A+H股民营企业。2021年上半年，营业收入由2020年同期的13.70亿元增至25.86亿元，增幅88.79%；归母净利润同比增长80.3%达5.3亿元，净利润率达20.95%。总在管面积达1.87亿平米；新增合约面积3477万平方米，相较去年全年增长规模实现132%增长。

截至目前，无论是服务规模，还是消费者满意度，金科服务都位居行业头部。

其他赛道，也在稳步向前。

大产业方面，金科产业已进入重庆、四川、湖南、山东、山西、江苏、河北等14个省份22个城市，累计开发运营管理项目28个，面积超1300万平方米。通过建设、运营高标准、高质量的产城项目，助推区域产业结构升级。

重庆金科悦FUN实景图

大消费板块，金科商业在全国已拥有项目60余个，商业总体量近300万㎡，形成了“中西部、长三角、环渤海”的全国化发展战略布局。

今年上半年，金科新的三大商业产品线相继浮出水面。金科中心首个项目在重庆建成并正式投入运营；金科·爱琴海商业项目完成在重庆、昆明、慈溪三地的品牌落位；金·WALK相继布局重庆、贵阳、武汉、南宁、昆明、徐州和运城等城市。

未来，房企之间的竞争不会停留在地产领域。

大家都在抢地产以外的赛道，选择哪些新赛道，是战略问题。但能走多远，看的是谁走得更稳。

未来的金科，有更多的可能性，去抢位终极赛场。