中建五局山东公司党委书记、董事长刘国栋：初心如磐躬耕齐鲁，抢抓机遇融合升级

记者：融入和服务地方新发展格局，是驻鲁央企实现高质量发展的重要抓手。中建五局山东公司如何“扎根山东”？有哪些成功的实践经验？2022年深度融入山东发展新格局方面有什么打算？

刘国栋：我们常说“既来之，则安之”。中建五局山东公司始终坚持扎根属地、服务属地、奉献属地。成立至今，公司最宝贵的发展经验就是要结硬寨、打呆仗、不折腾，选好一个市场，做透一个区域。比如2011年，公司在江苏徐州仅有一个项目，我们在当地设立了营销网点，3年后发展成为近百人的事业部，而后发展为超300人的淮海分公司，进而又裂变出位于山东济宁的鲁南分公司；2020年，为响应山东强省会战略，公司在发展势头迅猛的济南市设立济南分公司，构建起公司1个总部和6个分公司的组织经营架构，且各个分公司均形成了持续稳定的产出。2021年，在市场经营方面，公司各核心区域屡获突破、捷报频传：在济南市场，公司先后承接了复地260米、中信泰富330米等重点项目，在CBD区域形成建筑面积超200万平方米的项目群；在青岛市场，公司承接了青岛院士港、青岛地铁7号线、青岛上合广场、山东大学青岛校区等项目，进一步巩固了市场地位；在烟威市场，我们承接了烟台大学、山东建筑大学、蓬莱污水改造提升等项目，市场份额持续攀升；在鲁中市场，公司承接了淄博高新微系统产业园、邹平人民医院等多个优质项目，擦亮了区域品牌。

同时，为了更好地融入和服务山东省发展大局，我们去年6月份在济南成立了独立的法人单位——中建五局（山东）投资建设有限公司，系中建五局首家以企业并购的形式完成落地运行的法人单位，目前已完成签约额超50亿元，并实现在属地纳税。法人公司的成立，体现了中建五局对山东市场的高度重视，同时意味着我们能够深度利用直营公司和法人公司“两个平台”，充分发挥集团优势和属地优势“双重优势”，落实中建集团和山东省及济南市各项战略合作，打好阵地攻坚战，更好地助力山东经济社会发展。

2022年对中建五局山东公司而言既是重大机遇窗口期，也是实现“十四五”高质量发展的关键时期。围绕多重国家战略在山东交汇的重大利好，我们将把服务国家、山东省及各地市发展战略和推动自身高质量发展相结合，深度拓展济南、青岛、烟威等传统核心市场，加快布局滨州、东营等黄河流域重点城市，充分发挥央企资源、资金、产业、人才等多重优势，重点跟进城市更新、产业园区、教育医疗、水务环保、高端制造、基础设施、军民融合等关键领域的项目，靠前服务山东省新旧动能转换和自由贸易区建设。同时，公司将协同联动好山东省内相关国有企业及优质民营企业，积极参与“一带一路”建设，加快拓展海外市场。此外，我们将把做强、做优、做大法人公司作为长期战略，优先以法人公司承接一批优质项目，在合规经营、优质履约、依法纳税、创新管理、带动就业等方面争做标杆。

记者：在融入山东方面，中建五局山东公司还面临哪些实际困难？希望有什么样的营商环境？期盼在山东发掘哪些发展机会？

刘国栋：日前，山东省委以新旧动能转换为总抓手，以“十强”产业培育为主战场，确立了“七个走在前列”和“九个强省突破”的目标任务。我们快速响应山东省委、省政府相关工作部署，陆续承接了国家（威海）创新中心、济南新旧动能转换先行区太平安置房等一批重点项目。下一步，我们希望充分发挥中建五局“设计、研发、投资、建造、运营”全产业链优势，积极主动参与新旧动能转换重点工程、战略性新兴产业和优势产业等重大民生工程建设，以心怀“国之大者”铸建“国之重器”，展现央企姓党为民的政治担当。

（来源：山东国资）