绿地张玉良：开局就是决战，起步就要冲刺，以奋进者姿态狠抓攻坚突破，奋力实现“开门红”

2月19日至2月21日，新春伊始，绿地集团召开全年工作开局交流大会，并聚焦重点领域和关键环节，连续召开市场营销、资产运营、生产交付、财务融资、法务管理等五个专题工作会议，对核心工作进行再动员、再部署、再细化、再抓实，以奋进者的姿态，狠抓执行落地，全力冲刺“开门红”。

绿地集团董事长、总裁张玉良在会上表示，开年以来，外部环境总体在改善，积极有利的因素在不断增加，特别是相对宽松的房地产融资政策持续落地，为开展新一年的工作创造了良好的条件。要以“开局就是决战、起步就要冲刺”的精气神，狠抓全年工作开局，牢牢把握外部环境中出现的积极有利因素，用好用足政策契机，狠抓重点工作攻坚突破，确保取得更多更大的工作成果，推动企业整体经营进一步稳中向好。

张玉良强调，对于今年全年的工作，绿地集团早在年初就已经明确了“以二次创业精神，依托现有资源和条件，不断提升老赛道、开辟新赛道，增强发展动能，实现稳中向好”的指导思想，以及“盘活存量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量”的基本方略。蓝图已经绘就，目标催人奋进，关键在于狠抓落实。为此，绿地全体干部员工要落实好五项要求：

一是心中要有目标。锚定全年目标，快速进入工作状态，形成“大干快上”、“热气腾腾”的工作氛围。同时，要把全年目标具体分解为每季、每月、每周的计划，挂图作战，狠抓工作推进，奋力一跳争取新的更大的工作成果。

二是行动要有纲领。对所有的重点工作、重大事项，都要进行清单式管理，细化目标任务，细化实施路径，细化时间节点，细化责任主体，形成具体的任务书、路线图、时间表、责任人，并以此作为狠抓落实、狠抓攻坚的行动纲领。

三是破局要有方法。要坚持专题部署、专项考核、专班推进的“三专”工作机制，用创新的方法来突破重点、难点、堵点事项。特别是对重点地区、重要资源、重大关系等，要加强沟通协调，凝聚各方合力，促进破局突围。

四是责任要有担当。一方面，要倡导各级领导“亲自挂帅、亲自出征”，下沉一线，狠抓落实。另一方面，要提供平台、给予激励、调动积极性，让优秀员工敢于担当、勇于作为、不断创造精彩，形成聚力奋进的良好局面。

五是凝心要有合力。面对复杂的环境和繁重的任务，要继续把鼓舞“士气、志气、勇气、锐气”放在十分突出的位置，形成凝心聚力、昂扬向上、坚韧不拔的团队氛围，使各项工作都能上下联动、左右协同，不断取得新的突破。