奋进开门红！绿地山东吹响资产运营开局冲锋号

为深入贯彻集团和事业部开局工作系列会议精神，坚持“稳中求进、以进促稳”的工作总基调，以“二次创业”的主动进取精神，推动整体经营稳中向好，绿地山东资产运营总公司全体员工开局即冲刺，围绕任务指标，狠抓落实、重点攻坚，推动各项工作迅速起势，吹响了新一年的冲锋号！

产业招商：喜迎开门红

产业招商第一时间组织召开“开局工作部署会”，进一步明确全年重点工作和任务指标，同时鼓舞全员斗志，激发团队凝聚力。针对即将入驻的客户，运营团队与招商、物业部门协同合作，开展交接工作，以确保为客户提供最精细的服务体验。招商人员迅速对现有客户资源进行了梳理，积极邀请大客户参观项目。齐鲁之门项目成功签约国际知名高端酒店品牌——莫兰迪酒店，实现了近7000㎡的资源去化。海格兰酒店公寓为开展开工第一课岗位培训，针对客户接待服务、物业设施安全操作等进行再强化，时刻保持专业服务水平。

商业管理：实干争春早

绿地中心项目抓紧开局关键时间点，积极部署，迅速行动，迈好开工第一步。工程物业团队第一时间落实安全生产，开展开工安全培训。针对大风降温天气，对各商户、机房开展隐患排查，消除安全隐患保障安全运营。招商团队持续开展市场调研，分析购物中心行业发展动态及趋势，及时了解同行业其他企业的经营管理状况，第一时间复盘客户信息，深度挖掘新用户，同时管理招商进度，在实现商场出租率及品牌组合的预期目标同时，及时对项目商户调整更新。营运团队及时确认各商户经营情况，对商户提出新的工作标准和要求，同时组织开春沟通会，针对春节期间营业数据进行分析对比，对租户形象管理和商场经营环境提升进行研究，确定改进思路及措施，为全年决胜打好关键仗。

自营业务：焕新再出发

自营业务提前备战开工，动员全体员工加紧推进各项目复工复产工作，精准管控；以销售、回款、利润为核心，对礼包业务优化流程，提升业务水平，提高竞争力；梳理项目优先等级，对优质项目优质资产优先跟进扩大礼包业务；利用现有分账功能结算优势，增加供应商数量；梳理运营微信号，对私域流量客户进行分类，做到低成本触达客户；加强现金流管理，注重业务回款，确保现金流合理周转。

贸易港业务：全力赢开局

为保障全面复工，贸易港团队提前召开开局工作启动会，动员大家提前进入开工备战状态，全面谋划布署上半年总体工作。根据工作部署，对运营环境进行整改完善，主动发现，全体员工主动整改，优化现场环境，保障现场运营品质及顾客购物体验。同时对仓库库存进行系统梳理，保障货品库存充足及货品安全。此外，进一步推进业务拓展，加强宣传，谋求多元化合作渠道。

新的征程与荣耀，属于每一位绿地奋斗者！绿地山东将积极落实集团各项部署要求，秉承绿地人的坚韧和勇毅，奋楫扬帆、踏浪前行，向着2024年新目标新使命奋力前行。