大卫国际2025年上半年工作总结大会圆满收官

山东大卫国际建筑设计有限公司于2025年7月26日成功召开上半年工作总结会议。本次会议采用线上线下融合模式，系统回顾了公司上半年取得的显著成绩，科学谋划下半年重点工作规划，并组织优秀骨干代表进行了实战经验分享。会议结束，公司组织全体员工参观了新落成的办公大楼，领导班子与全体同仁共同见证这一重要时刻，以饱满的热情和坚定的信心迈向高质量发展新征程。

表彰先进典型，凝聚奋进力量

在副总经理申建的主持下，大会隆重开幕。会议首先举行2025年上半年“先锋模范岗”授牌仪式及优秀施工图评选表彰，通过树立先进典型，充分展现了大卫人勇于担当的党员风采和精益求精的专业精神，为全体员工确立了见贤思齐的标杆。

总经理张冰为优秀党员颁发荣誉证书

2025年上半年优秀施工图一等奖项目及设计团队

总结发展成果，谋划战略布局

在会议的核心议程中，总经理张冰系统性地作了2025年上半年公司经营工作报告。报告立足详实的经营数据，既全面复盘了上半年公司在市场拓展、项目运营等方面的经营成果，又深刻剖析了当前建筑设计行业面临的机遇与挑战。针对下半年重点工作，张冰总经理作出系统部署：首要推进AI技术与设计全流程的深度融合，构建数字化工作新范式；其次全面升级质量管理体系，夯实高质量发展的制度基础；第三重点培育技术创新生态，打造差异化服务优势，从而在激烈的市场竞争中构筑可持续发展的核心竞争力。

全国工程勘察设计大师、大卫国际总建筑师申作伟在会议上作重要战略部署。申大师深入研判行业形势，指出在严峻市场环境下必须危中寻机、主动求变，并就下半年重点工作提出六大战略举措：

一、把握国家建设转型机遇，将发展重心从规模扩张转向质量提升，构建存量时代高质量发展新格局；

二、强化设计创新引领，要求设计团队以“精品战略”为导向，将研发创新作为核心竞争力，打造差异化市场优势；

三、推进施工图设计“三化”建设（专业化、精细化、信息化），建立全过程质量管控体系，夯实项目落地基础；

四、深化客户导向理念，建立市场快速响应机制，以产品思维提升服务价值；

五、实施组织效能革命，推行扁平化管理模式，构建项目全周期高效协同机制；

六、强化全员经营意识，开源节流并举，培育艰苦奋斗的企业文化。

申大师强调，全体员工要保持战略定力，以“二次创业”的奋斗姿态，在变革中开新局，在挑战中谋突破，共同谱写大卫国际高质量发展新篇章。

分享经验智慧，促进共同成长

综合二分院优秀设计团队

在经验交流环节，来自各分院的优秀骨干代表以“实战复盘”的形式展开深度分享。他们聚焦典型项目案例，系统梳理了从方案创意到落地实施的全过程创新实践：一方面展示了协同设计、参数化建模等前沿技术的突破性应用，另一方面诠释了“以客户为中心”服务理念的实践路径。这些凝结着实战智慧的案例分享，既包含技术创新方法论，又涵盖服务价值创造论，为公司技术体系升级和服务模式优化提供了可复制、可推广的标杆范式。现场互动热烈，思想碰撞不断，生动演绎了大卫国际“专业传承、知行合一”的组织智慧。

第二创作分院优秀员工

启幕崭新征程，共绘发展蓝图在大会闭幕环节，全体与会人员共同参观了新落成的总部办公大楼。极具现代感的办公空间融合了智能化办公系统和人性化设计理念，5G会议系统、智能光环境调节等科技配置与生态休闲区、创意交流区等功能分区相得益彰，生动诠释了大卫国际与时俱进的品牌形象。

随后举行的“共筑卫来”主题团建活动中，各分院团队通过协作完成企业LOGO和“团结、责任、真诚、创新”核心价值观拼图，以创意互动形式具象化呈现了企业文化的凝聚力。当最后一块拼图完成时，现场响起热烈掌声，象征着全体大卫人同心同德、共创未来的坚定信念。

站在新起点，大卫国际将秉承“匠心设计、创新共赢”的发展理念，以崭新的办公环境为物理载体，以此次会议为精神动力，持续深化技术创新体系建设和人才梯队培养，在高质量发展的新征程上谱写更加辉煌的篇章。