山东省第二人民医院党委副书记、院长刘清明：党建引领，助推医院高质量发展

山东省第二人民医院结合自身特点，细分专业、划开跑道，做出特色，从一个行业医院做到一个三甲型综合医院。以下为医院党委副书记、院长刘清明的精彩观点整理。

刘清明 山东省第二人民医院党委副书记、院长

一、用18年的时间，从一个行业医院做到一个三甲型综合医院。

山东省第二人民医院的前身是成立于1992年的山东省煤矿总医院。后来，随着煤炭行业的形势变化，以及人民群众健康需求的不断提升，作为一家行业医院，它的技术水平、服务能力、发展模式，越来越难以适应卫生改革发展的要求，自身运营也变得非常艰难。到了2000年左右，医院如何生存下去，是当时面临的一个严峻挑战。

2005年，山东省委、省政府做出决定，由山东省立医院托管山东省煤矿总医院。省立医院耳鼻喉科当时的王海波、徐伟、樊兆民三名专家主动请缨，将耳鼻喉科由省立医院带到了这里发展，并细分为耳科中心、鼻科中心、头颈咽喉中心、眩晕病诊疗中心，再逐步分化出耳内科、耳外科、侧颅底外科、听觉植入科、头颈外科、嗓音疾病科、咽喉科、炎症性鼻病科、结构性鼻病科等21个专业。

目前，医院的耳鼻喉专业是国家卫生健康委重点专科建设项目、是山东省耳鼻喉医疗质量控制中心挂靠单位，拥有一批泰山学者、医学领军人才、齐鲁卫生健康领军人才等高层次人才和一批省部级重点科研平台，在聋病防治、眩晕疾病、耳神经与侧颅底外科、耳显微外科与人工耳蜗植入、鼻过敏及变态反应性疾病研究、甲状腺与嗓音疾病诊治、头颈肿瘤综合治疗等领域享有盛誉。2020年，医院更名为山东省第二人民医院，2021年评审确定为三甲综合医院，一批综合专业也得到了快速发展，比如我们的心脏外科、呼吸与危重病科、肝胆外科、泌尿外科、消化内镜、创伤骨科、脑神经疾病等领域，许多技术都处于国内先进水平，已逐步形成了耳鼻喉专业聚力领航、综合专业多点突破的良好发展格局。

医院取得今天的成绩实属不易，这里面最重要的还是省委、省政府的坚强领导和省卫生健康委的大力支持，特别是2018年我们转隶到卫生行政部门管理以来，在政策、资金、项目等方面得到了很多的支持，这有力促进了医院的规范高效运行。再就是医院始终坚持党建引领，充分发挥好院党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用。第三就是在充分调研基础上，结合自身特点，细分专业、划开跑道、避免内卷，做出特色、形成品牌。

二、优秀的医疗团队应具备三个特质。

首先，应该具备旗帜鲜明讲政治的能力。我们是公立医院，是为人民群众服务的医院，必须牢固树立以人民为中心的发展理念，必须坚持把公益性写在医院发展的旗帜上，必须按照国家和省里关于公立医院高质量的要求去推动工作。我经常讲，作为医疗团队负责人，或者是科室负责人，至少有三个角色定位

一是学科发展的带头人，要带头做好医疗技术的创新和诊疗能力的提升；二是科室建设的当家人，要加强科室管理，坚决守牢质量安全底线；三是党建工作的领路人，要旗帜鲜明讲政治、凝心聚力谋发展。

第二，要具备开拓进取的精神，勇于攀登医学高峰。比如我们是国内第一家开设专门眩晕门诊、眩晕病房的医院。特别是在梅尼埃病治疗方面，我们创新性运用半规管阻塞手术进行治疗，收到明显治疗效果，这让传统的破坏性治疗手段成为过去时。