锚定目标挂图作战，聚力攻坚提质增效——山东大学第二医院召开2025年高质量发展动员会

锚定目标挂图作战，聚力攻坚提质增效。2月24日，山东大学第二医院召开2025年高质量发展动员会，党委书记柳丽华出席会议并作动员讲话，院长冯世庆主持会议。全体院领导围绕2025年重点工作，谋划全年发展目标和重要举措，明确工作计划、进度、要求、配合部门、重点任务。

山东大学第二医院党委副书记、副院长李泉讲话

山东大学第二医院党委副书记、副院长李泉聚焦医院2025年重点工作，提出以下几个重点：六轮驱动，构建三全育人优质生态；数智赋能，推进人才培养提质增效；选才引智，融通国际教育先进理念；早临早研，备战全国医学创新大赛；严字当头，助力住培基地提档升级；模块优化，擦亮基层培训特色品牌。

山东大学第二医院党委副书记、纪委书记吕军讲话

山东大学第二医院党委副书记、纪委书记吕军提出，2025年，要聚势赋能，全力推进“十五五”规划编制工作；提档加速，加快推进东片区建设；凝心聚力，助推医院华丽更名；创新突破，精心打造“接诉即办”一站式服务中心；建设智慧审计平台，强化事前事中事后监督；突出严的基调，纵深推进正风肃纪反腐。

山东大学第二医院党委副书记孟彦讲话

山东大学第二医院党委副书记孟彦在讲话中指出，要夯实支部战斗堡垒作用，打造提质增效的干部队伍，构建大宣传文化格局，建家建业、创新创效、青春建功、银发有为，构建三位一体智慧医院新格局，以高水平安全护航高质量发展。

山东大学第二医院党委副书记孙永国讲话

山东大学第二医院党委副书记孙永国强调，新的一年，医院将着力推动服务保障能力再提升，智慧后勤建设显成效，节能降耗管理再深化，安全管理体系再升级。

山东大学第二医院副院长余之刚讲话

对2025年科研、临床、护理等方面的重点工作，山东大学第二医院副院长余之刚提出：科研筑基强体系，临床革新促跃迁；赋能护理新征程，铸就卓越新品牌；全链攻坚保交付，精益管控树标杆；扩容织网强辐射，纵横联动启新程；破茧、深耕、远谋，奏响北院区革新三部曲。

山东大学第二医院总会计师于先兰讲话

山东大学第二医院总会计师于先兰从绩效核算精细化、成本应用精细化、院科两级运营平台化、资产盘活共享化、物资管理精细化几个方面分享了自己的见解和经验。

山东大学第二医院副院长靳斌讲话

山东大学第二医院副院长靳斌在讲话中提出，新的一年，医院将提升医疗质量，夯实医疗安全底线；提升门诊服务效率，优化患者就诊体验；提升医保管理效率，保障医保资金合规使用；实现电子病历五级评级；建立全病程管理中心；加速舒适化医疗建设。

山东大学第二医院党委组织部部长、党委统战部部长庄向华，人力资源部主任金苏芹汇报全年组织工作计划和思考、人事人才工作开展计划。

山东大学第二医院院长冯世庆讲话

山东大学第二医院院长冯世庆对挂图作战项目方案进行精准点评，进一步安排部署全年重点工作。他指出，要锚定目标，进一步细化各项目阶段任务、责任分工、时间节点，通过挂图作战推行项目制闭环式管理，实现各项任务落实落细；要聚力攻坚，聚焦人民群众日益增长的健康需求，全院全员上下联动、左右协同，全力突破医教研管服高质量发展瓶颈；要提质增效，加强内涵建设，优化现代医院管理，全面提升医疗质量、医疗安全、医疗服务、医疗效率，增强为人民健康服务的能力和水平，真抓实干奋力书写“新二院”时代高质量发展的新篇章。

山东大学第二医院党委书记柳丽华讲话

山东大学第二医院党委书记柳丽华强调，此次会议是开创“新二院”时代高质量发展新局面的动员会，是推动各项工作在持续向好的基础上加力突破、提档进阶的誓师大会。全院全员要全面增强信心决心，把握医院发展机遇，坚决打赢“新二院”时代跨越式发展攻坚战；要全面提升管理效能，以管理创新驱动效能提升，以效能提升赋能高质量发展；要优化资源配置，以符合医院发展为原则，坚持用数据说话，发挥资源最大价值；要全面建强学科引擎，大力推行学科中心化发展模式，探索创新“院中院”设置机制，在“新二院”时代发展中赢得主动、赢得先机、赢得未来。

山东大学第二医院全体院领导，临床科室正、副主任，职能部门正、副主任，党（总）支部书记及正、副护士长参加会议。

（来源：山东大学第二医院）