威海市中心医院创新资源融合，全面提升医养结合服务水平

2.安享全周期服务。为入住的老年人从养老预防、疾病治疗到临终关怀，提供全周期健康养老服务，充分利用现有资源构建“一站式”服务模式。对老年人健康状况进行综合评估，制订个性化的康养计划，涵盖医疗、护理、保健、康复、安宁疗护等。2024年临终关怀服务30余人次。

3.惠享全专业服务。将康养苑和康养护理院作为医院内设机构管理，抽调院内专业素养优良、技术水平高超的20名专家，组建专家队伍，定期开展巡诊服务，2024年共计巡诊服务1080人次。

坚持长者为上，推进精细化管理

1.着眼全局“抓重点”。作为全省目前唯一一家三甲医院在院内创办的医养结合机构，突出医疗资源优势，深入探索“医养互转+康护一体”模式。建立医务人员、护理员、管理人员等“三员联动”24小时工作机制，持续提升老年人病情评估能力，确保在第一时间发现问题、报告处置，通过院内转诊绿色通道，按需及时转入相应治疗科室。2024年，共抢救30余人次，办理住院160余人次，门诊就诊460人次。

2.按需互转“创优点”。突出“一张床”通全院，动态管理医养床位设置，按疾病诊疗实际规范互转，实现小病慢病在康养，大病重病去病房，实施“老人不动，服务人员动，支付方式动”，使老年人“住院状态”与“休养状态”无缝对接、医保待遇与长护险待遇无缝衔接。2024年下半年以来同床转换老人达200人次；享受长护险老人88人次、补助37.85万元。

3.优化诊疗“树亮点”。持续提升中医药特色康复服务能力，办好康复医学科、中医康复科、针灸理疗科等特色诊室。组建专业康复团队，为失能、半失能老年人制订精准康复治疗方案，助力老年人改善身体机能，成立健康管理团队，为老年人提供慢病管理、用药管理服务，为长者建立健康档案，制订健康计划。

4.关注安全“强支点”。健全老年人安全管理体系，及时消除康养过程及就医环境中各类风险。聚焦突发事件应急管理，定期举办突发事件应急演练，提高应急处置能力；着眼环境安全巡察管理，建立全面排查安全隐患制度，拓宽老年人安全保障范围。定期保养和维护设施设备，深化老年友善文化建设，营造温馨友善环境。

坚持协同发展,助力新发展格局

1.助力医疗服务体系协同发展。深入贯彻落实市委、市政府关于“推动综合卫生医院和专科医院‘错位发展’”要求，充分发挥市医疗保健集团牵头单位优势，加快推动优质医疗资源扩容布局，加强集团内机构间“上下联动，双向联通”，推动医养“分级”管理、按需“进出”，多渠道扩大老年健康服务供给，2024年实现双向转诊300余人次。

2.助力医养产业系统发展。创新建立养老联合体，采用“1+3+X”的医养服务模式，威海市中心医院总牵头，联合文登区三家医院，对全区医养机构的诊疗服务、功能康复、人才培训等方面进行全方位指导，推动优质医疗服务资源向养老机构延伸，破解养老机构医疗资源不足、服务水平不高的难题，实现联合体一体化融合发展。积极构建分级诊疗体系，根据老年人身体实际情况，分类分级提供住院医养服务。2023年以来培训护理员、管理骨干人员40余人次。2024年底，成立联合体以来共收住14位来自基层养老院的老人，疾病康复后返回，46位居家老人与我院签署照护服务协议。2025年5月我院参与的威海市文登区《机构共建、资源共享、服务融合，打造健康养老新模式》案例，在山东省首届“走在前、挑大梁”医养结合“双十佳”典型案例评比中，成功入选“十佳县域典型案例”。