威海市中心医院融合中西医优质资源，创新高质量协同发展实践

“中西协同”学科共创

围绕“学科集群化、专科优势化”共创目标，通过优势资源的深度共享，在各自院区设置“移动、延伸”工作站，带动双方相对薄弱专科学科建设。以“提升中西医结合诊疗能力”为重点，开设中西医结合门诊，开展多学科会诊，确定主攻重点专科和优势病种，力争在常见病、多发病、疑难病方面具备制定区域中西医结合诊疗方案的能力。2025年3月，市中心医院心脏电生理团队指导中医院完成首例CARTO心脏射频消融手术；市中心医院增设中医特色诊疗中心，设立知名中医专家诊室、中医专家诊室、中医普通诊室及针灸理疗室等8个诊室、2个治疗区。名中专家医门诊量突破1450人次，针灸理疗日间诊疗累计惠及患者1400余人次，真正践行了“医生互动、患者不动”的便民理念，群众满意度持续攀升，改革红利真实可见。

“结对交流”服务共促

为确保合作深度有效，建立院级领导、管理骨干、学科带头人“一对一”精准对接与跟班学习机制，促进中西医管理理念与服务体系的互学互鉴。市中心医院每月在中层干部例会上，安排科室代表讲评中医适宜技术应用，中医院专家团队代表介绍技术项目特色优势及进驻工作开展情况。通过经验交流与案例互鉴，增强全员学习应用中医药的意识，激发全员学习运营管理的积极性，为中西医结合长远发展注入核心软实力。打破机构壁垒，促进资源共享，避免了区域内医疗资源的重复建设和低效配置。优势互补，错位发展，提升了区域优质医疗资源的利用效率和服务效能，实现了资源价值的最大化。

“双向奔赴”合作共赢

双方研究制定了《关于互派专家相关保障问题的规定》，明确了人员的薪酬绩效、福利待遇、住宿交通、依法执业、工作量统计等管理制度，为对方派驻医师开通多点执业通道，工作期间服从所在执业机构管理。共同打造“中西医区域融合”品牌形象，设计专属标识，提升品牌辐射力与社会影响力。实现了单体医院“中西医结合”逐步向区域机构间“中西医融合”转变，形成了“优势互补、资源共享、携手共进、合作共赢”的协同发展新路径。创新性、系统性和可复制性得到充分验证，“威海样板”已初具区域影响力，为深化中西医并重、构建区域整合型医疗服务体系树立了标杆。

经验启示  

“五共”融合机制释放出了巨大活力，实现“1+1＞2”的协同效应，更好地助力加快国家中医药传承创新发展试验区建设。

顺应国家政策

改革实践深刻诠释了新时代中西医并重方针，核心在于打破中西医壁垒，实现资源互补、技术互通和理念互鉴。双方院领导班子勇于担当、深谋远虑，得到了卫健委等主管部门的大力支持和医院干部职工的倾心拥护，从顶层设计、保障机制到人员调配、试点遴选等各个环节，都坚持务实创新原则，为合作顺利开展领航掌舵。

坚持为民所需

坚持以人民健康为中心，推动中西医互学互鉴、融合发展，突出以疗效为目标发挥两种医学叠加优势，落实全方位全周期保障人民健康的发展目标，改善群众就医体验，中医药服务的可及性和延伸服务得到了群众的充分了解和高度认可。

坚持共建共赢

通过专家共享、病房共管、科研共创，达到双方能力共升，实现中西医“融为一体，合二为一”，如互派对方最急需的专家，为患者提供了便利，有利于医护人员水平提升。签约当月，市中心医院就选派年富力强、经验丰富的泌尿外科肾上腺疾病及男科疾病亚专业医疗组长进驻市中医院，按照每周两天门诊三天病房的安排，主持泌尿外科手术，并参与其他科室疑难疾病的会诊。市中医院针灸七科（中医特色综合治疗区）专家小组进驻市中心医院，以针灸、艾灸、手法整复等疗法服务患者。

拓展合作空间

双方在行政管理、后勤保障等方面，相互学习借鉴；在医疗质量管理、运营管理等方面高度融合，取长补短。近期，双方在信息化建设、科研攻关、药事服务、绩效激励等政策融合方面开展积极探索，通过双方全面融合，实现“补弱项、强短板、树亮点”的工作目标，探索形成中西医融合发展的长效机制，开拓中西医协同新领域，为健康威海建设做出新的更大贡献。

（供稿：李祥安）