成功直连上海票交所，通汇资本奋进百万亿供应链蓝海市场

担当作为，激发国企改革“新效能”

如果说创新是企业转型升级的制胜之道，改革则是激发企业内生活力的原生动力。通汇资本严格按照国企改革三年行动计划要求，坚持顶层设计与分步实施相结合，以抓铁有痕、踏石留印的干劲和韧劲，狠抓各项改革任务落地见效。

一是坚持红色旗帜高高飘扬，筑牢国有企业的“根与魂”。作为一支年轻的省属企业队伍，通汇资本始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定把好企业政治“方向盘”。坚持“抓党建从工作出发、抓工作从党建入手”，将党建与公司改革发展、生产经营、项目攻坚、市场开拓深度融合，不断提升公司在金融产业、数字经济等方面的核心竞争优势，使党建工作真正成为企业高质量发展的核心引领。

2021年，公司1名党员干部获省国资委党委“省属企业优秀共产党员”荣誉称号，4名党员干部分别获集团公司党委“扶贫攻坚突出贡献奖”“巾帼建功标兵”“青年五四奖章”“优秀共产党员”等荣誉称号。2021年，高质量完成省级文明单位创建，公司上下形成了浓厚的干事创业氛围，凝聚了积极向上的奋进力量。

二是高质量完成混改，激发企业活力与竞争力。通汇资本坚决贯彻省委省政府关于省属企业混合所有制改革的任务部署，2021年，克服“时间紧、任务重”的现状，打破“类金融企业难以引战”的惯例，累计接洽超过30余家意向战投方，最终成功引入两家市场化战略投资者。12月17日，通汇资本在山东省产权交易所成功挂牌转让公司21.5%股权，公司评估增值41%，通过老股转让的方式，引入战投资金达11.77亿元，集团母公司取得股权转让收益5.67亿元，刷新了近年来“省内投资类公司股权融资额”“年度省内国企混改募资金额”最高纪录，打造了山东国企混改新标杆。

混改完成后，通汇资本将在公司治理、体制机制、产业协同、资源整合等方面加速完善和推进，利用股东强大的“产业+金融”背景，积极导入市场资源，激发企业内生活力，着力提升以“混”促“改”的改革效能。

三是深入推进“三项制度改革”，大力倡导人人创效的企业文化。公司目前已经基本建立了管理人员能上能下，员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。实施经理层任期制和契约化，引进职业经理人1名，柔性引进首席运营官1名，建立以契约为核心的权责体系，完成落实董事会向经理层授权管理制度，保障经理层有效发挥谋经营、抓落实、强管理作用，进一步提升企业经理层的活力。大力选拔培养年轻干部，近三年通过组织选拔、社会招聘、竞争上岗等方式选聘干部18人次，37岁以下年轻干部人员占比为63.64%。公司建立了市场化激励约束机制，以结果为导向，在薪酬兑现上真正实现“用业绩说话”，目前公司人员考核覆盖率为100%，2021年按季度进行考核，人员全年绩效兑现比例区间为12%—158%，通过差异化的收入分配，激发团队“想干事”“能干事”“干成事”的能动性与积极性。

截至目前，通汇资本有员工109人，其中博士2人，硕士70人，中高级职称30人，1人入选泰山产业领军人才，1人入选山东省金融高端人才，2人入选山东省高端会计人才，3人入选齐鲁金融之星。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。第一个五年，通汇资本奋勇争先，砥砺奋进，用永不停歇的脚步争当我省创新发展排头兵。站在全新的起跑线，通汇资本正以再创业的饱满激情，以再出发的豪情壮志，朝着打造“中国一流的数字化资产管理平台”的宏伟目标，昂首迈进，勇毅前行！（郭伟，山东通汇资本投资集团有限公司党委书记、董事长）