乘“后浪”奔涌之势，扬水发壮阔波澜——水发集团年轻后备力量人尽其才

建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础，也是现代化企业管理的需要。近年来，水发集团在省委、省政府和省国资委的正确领导下，深化改革与创新，完善与强化职工队伍建设，坚持老中青合理梯次配备，充分发挥各个年龄段干部的积极性。在干部选拔方面，打破按部就班、论资排辈的做法，充分营造优秀人才脱颖而出、干部能上能下的环境与机制；定期选拔年纪轻、学历高、能力强的年轻干部，让他们在各自领域放开手脚，人尽其才。一批80、90后干部逐步走上各级领导岗位，人才队伍梯队建设初具规模。

如今，年轻一代水发人迅速成长起来，凭借极强的学习能力、创新能力与责任意识，在技术领域守正出新，在市场经营中开疆拓土，成为企业发展过程中的后起之秀和企业竞争中的重要新生力量。他们中很多人成为团队管理者或业务领域内的一把手，为水发带来了源源不断的发展动力，是推动水发集团激扬壮阔波澜的奔涌“后浪”。

勇立潮头敢为先，奋楫扬帆破浪行。

2017年12月份，水发集团领导审时度势，以战略性目光创立了大数据板块，成立了山东水发紫光大数据有限责任公司（下文简称水发紫光大数据公司），组建了一支平均年龄不到29岁的队伍。“公司最开始只有七八个人，目前规模已接近90人，基本都是30岁上下的年轻人。”出生于1989年的李昂，是这支队伍的领头人，他表示，“水发紫光今天取得的成绩，得益于集团领导当初做了正确的事，而我们的使命就是正确地去做事，并把好事做好。”

公司开创元年，水发紫光大数据公司确立了“城市数字化合伙人、智慧城市建设运营者、云和数据中心运营商”的企业定位。作为董事长，李昂全程参与公司的筹建与运营工作，公司先后获评国家高新技术企业、山东省瞪羚企业和菏泽市“231”产业集群领军企业（信息技术产业唯一代表），获批山东省级数字经济园区、省大数据人才实践基地和省级数据中心第一批建设试点，获国家质量认证中心颁发的最高等级A级数据中心认证；在发明方面，取得实用新型专利8项，软件著作权22项，覆盖了云平台管理系统、大数据交换平台、大数据分析平台等多个领域，并得到应用。

同样在2017年成立的水发清洁能源股份有限公司（下文简称清洁能源公司），成立之初是一个实际到岗人数只有3人的“小”公司，没有独立的办公区，人员配备更是严重不足。“在几乎零基础的条件下，清洁能源公司通过向水发能源集团借资200万元起步。几年下来，利用水发能源集团先后投入的2000万元注资额，清洁能源公司把净资产做到了3亿多元，翻了15倍；总资产预估今年年底将达到27亿左右。”水发清洁能源公司负责人商敬配介绍说，“清洁能源公司是水发能源集团第一个全资子公司，已经完成了混改任务，在效益上也是名列前茅。”

目前，清洁能源公司人员队伍壮大到51人，直属以及代管企业共28家。在经营方面，这家2017年成立的公司，2018年已经产生盈利500多万；2020年净利润达到7000多万；截止到今年9月份，2022年净利润已达到8000多万。

现任莱芜泰禾生化有限公司（下文简称莱芜泰禾生化）支部书记、董事长的齐圣，今年刚满30岁，他2017年加入水发集团，2020年开始担任莱芜泰禾生化负责人。“莱芜泰禾生化的前身，是一家1988年建厂的国企，经过多次改制，2003年成为全民企，2020年成为混合所有制企业。”在齐圣最初接手公司之时，公司人员构成多元且复杂，“有些员工是从1988年开始进厂，有些是后来通过招聘加入到公司，思想认知和工作风格无法很快达成统一。”面对这一问题，公司通过三方机构输入统一的管理经验和理念，破解了人员的冗余和大锅饭、平均意识，以及业务发展缓慢、安于现状的情况，降低了管理成本，提高了员工效率。

齐圣借国企改革东风，全力实施现代化企业管理，健全市场化经营机制，强化科技创新驱动，用实际行动干出了国企改革三年行动“新高度”。莱芜泰禾生化被评为国家级高新技术企业，海关出口高级认证（AEO）企业，中国生物发酵产业协会AAA级诚信企业，中国专利山东明星企业，山东省重点农业龙头企业，山东省“瞪羚”企业等。今年1到9月份，莱芜泰禾生化实现营业收入12.01亿元，同比增长74.67%；净利润5.25亿元，同比增长496.89%。

犯其至难，图其至远。

管理岗位代表着重要职责的承担，对于年轻管理者来说，往往需要面临更多挑战。

1985年出生的商敬配，被同事贴上了“老黄牛”的标签。在工作期间，他既是企业利益至上、精打细算的“商总”，又是担当任劳，勤勉好学的“老哥”。清洁能源公司刚刚成立之时，主体业务相对单一，主要对水发集团的内部资源进行开发。负责项目开发工作的商敬配清醒地意识到内部开发不是长久之计，要想获得更加长远的发展，接触优质社会资源进行市场开拓是必然选择，在这样的背景下，他开始用自己的脚步丈量项目开发之路。

业务拓展之初，没有资源、没有合作方，商敬配坚持从周边的省市开始“跑”市场，从山东肥城到山西娄烦，从河南郑州到甘肃酒泉，一度成为了“空中飞人”。然而现实仿佛在跟他开玩笑，当年度确定跟踪的31个项目，最终却无一项落地。提到当初的这段经历，商敬配表示：“公司最初在行业领域不被熟知，我们也缺乏判断市场的经验。当时几乎每天都在路上，行程覆盖了全国99.5%的领域。听说哪里有资源就过去，虽然很努力，但也吃了不少亏。随着看的越来越多，逐步总结经验，对项目有了更精准的判断，跑市场也更有针对性了。”

在不断的努力和经验的积累下，2018年，商敬配成功跟踪和锁定了东营天泽25兆瓦渔光互补太阳能发电项目和青岛能安恒信合同能源管理项目，经过多次的项目勘察、现场调研、专家研讨、评审过会等，他带领仅有1人的“项目开发团队”成功完成两个项目的投资并购。而在东营天泽项目并购当天，本应返回济南的他又继续踏上690多公里外的山西大同进行下一项目的考察。后来，像这样连续作战的案例时有发生，他奔波于项目开发路上的身影是对公司业绩最好的回答。

齐圣在2020年担当莱芜泰禾生化负责人的时候，也面临着诸多难题。当时他只有28岁，是整个班子成员中最年轻的，也是进入行业时间最短的。作为负责人，如何做出正确的决策，怎样得到员工的认可和配合，成了一道摆在他面前的难关。齐圣表示：“作为负责人，如果无法带领大家走在正确的道路上，会使员工对公司、集团失去信心。”为了解决问题，齐圣如饥似渴地学习专业知识，熟悉业务流程，不断地走进基层员工中去，在学习和实践中不断增强业务水平和管理能力。

结合之前在水发农业集团从事人力资源管理工作的经验，齐圣亲手抓改革，努力健全“能上能下”“能进能出”“能增能减”活力机制，做到人力资源最优配置、“按劳分配、多劳多得”，充分激发员工干事创业积极性。“我们对优秀技术人才不但要给予物质上的激励，更要在职级晋升和精神层面给予关注，让优秀人才感受到被尊重、被认可、被需要”，齐圣是这样说的，也是这样做的。

为了强化关键技术攻关，打造原创技术首位引领。莱芜泰禾生化成立了科创工作领导小组，建立了完备的制度体系，齐圣亲自挂帅，全力攻关生产工艺难题，先后与临沂大学、齐鲁工业大学等高校进行校企合作，收获了一大批效果显著、业界领先的科研成果。与此同时，随着研发中心、省级实验室的相继建成，“技术创新”常态化的开展，也为全员开展科技创新搭建更多更好的平台。

在水发紫光大数据公司成立初期，“时间紧，工期赶，人员少，任务重”是经常要面临的问题。公司董事长李昂介绍，2018年，水发紫光大数据公司以数字政务业务为主，首先建设了菏泽电子政务外网，覆盖到960个点位，分为市、县、乡三级建设，工作量非常庞大；在此情况下，这个原本在2018年6月开始承建的项目，2018年底即将面临全省的考核，时间非常紧急；加之当时团队人员少，要跑遍各个市县、乡镇，任务相当繁重。李昂把这项工作比作是城市供水工程中“建设供水管网”的步骤，管道网建好了，才有可能进行后续的“供水”环节。经过团队成员艰苦努力，在“基础设施”部分铺设好之后，2019年初，公司又通过云计算，进入“建设水厂”环节，水的汇聚、处理、加工等都在后续得到实现。“我会把我们的工作比作是城市供水，从建设网络到云计算，就像铺设管网到建成水厂，我们做到了对城市信息化的运营，也是我们水发紫光在之后两年发展的基础。”

近年来，李昂带领团队稳扎稳打，开创了菏泽市智慧城市“一张网、一中心、一朵云、一平台、一窗口”的智慧城市建设新路线。公司先后承担菏泽市电子政务外网、菏泽市政务云、菏泽市政务信息系统整合共享建设项目、菏泽市智慧城管、菏泽市智慧应急（应急指挥中心及平台）项目、菏泽市视频联网平台、爱山东APP菏泽分厅、公安网综大数据平台项目、菏泽市城市大脑、水发天源智慧水务平台项目等，累计实现合同销售超过2亿元。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

“燕处危巢，疫情仍存，岂曰无衣，与子同袍！”这是齐圣在2022年5月7日公司解除疫情封闭管理后给公司全体员工一封感谢信中的一句话。今年4月，省内疫情多点爆发，为了职工人身安全及稳定生产，自4月22日至5月7日，莱芜泰禾生化实施封闭闭环管理。齐圣主动带头留守，在16天里，与职工同吃同住。他利用这个机会天天下车间、上岗位，一方面鼓励留守人员坚定信心，一方面检查监督安全生产。

“作为企业负责人，首先不能有一己私利，要一心为公；其次团队要团结一心，只要团结，没有攻不下的火焰山。”在齐圣心里，公司员工的团结一心和强执行力，就是独一份儿的企业文化，“柠檬酸生产流程是一个连续作业的工序，如果没有强执行力，可能会出现几百甚至上千吨劣质产品。这种情况在我们这里没有出现过，发现问题马上就有人思考解决方案，马上就能执行。”

在莱芜泰禾生化2023年务虚会会前动员时，齐圣提出了对未来的愿景：“希望未来泰禾可以多为集团做贡献，将泰禾生化产业链拉长，把路走下去！”

“正向的价值观，长远做事的责任担当，对于创新企业来说非常关键。公司从发起到发展，团队成员一直保持初心不变，以终为始、一以贯之。”水发紫光大数据公司负责人李昂表示，“我们的所有交付产品，不能有半点掺假，也是对技术的保障。”在李昂看来，紫光大数据公司是一个简单高效、沟通顺畅的团队，遵循目标结果导向，工作实事求是。在这个团队中，有的成员为了完成项目，吃住都在公司，自家“私车”当“公车”用是常有的事；有的负责人因为对项目投入了大量关注，工程中哪个部位几根线、哪个环节刷几遍漆，哪个关键部位受力……每个流程、每个角落都非常熟悉。因为公司向上的企业文化、良好的平台前景以及鲜明的科技基因，不断吸引着国内外人才来到菏泽，加入到水发紫光大数据公司的团队中。

作为负责人的李昂，在公司成立前四年几乎全年无休地投入到工作中，甚至在孩子出生的时候，正在与客户洽谈的李昂都没有第一时间接到家里的报喜电话。“我把心思都放在了工作上，担负了这样的责任，还是想一心把平台做好。”谈到工作中最让自己自豪的事，李昂表示，“很多客户在使用我们的产品和服务，就是我最大的成就感。希望在数字化领域，可以继续为整个社会做出自己的贡献。”

“新能源行业就要抢抓机遇，包括并购交易等业务，往往有时间节点要求。依靠年轻的优势，可以把很多事情做在前边。”在商敬配看来，年轻人有闯劲，敢碰钉子，敢于开创新模式，触及新领域，在工作中就是需要年轻人冲锋陷阵。“水发集团非常锻炼人，环境、形势要求年轻人独立开发和思考、独立决策和实施。对年轻干部来说，水发集团给到了年轻干部极大的权限和信任，在资源配置、上升通道、内部管理等各方面制度上都有所倾斜；感谢平台给了年轻人充分展示和发挥的空间。”

作为企业负责人，商敬配一直牢记使命，尽最大努力做好国有资产保值增值，为国家的碳达峰、碳中和做出贡献；在保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的传统不能丢的同时，学习新思想、新理念、新方法，不断充实自己，以应对今后可能出现的能源迭代、能源布局。谈到对未来的愿景，商敬配说：“能源行业迭代变更比较快，希望我们做到不愧本心，不负所托，在目前行业发展态势下，拿到更多项目，在水发体系当中一直维持领头羊的位置，尽最大力量，保障千亿能源企业目标的实现。”

勇于担当、奋发有为、务实创新、攻坚克难……在水发集团，这群年轻人身上可以有很多标签，他们于爬坡过坎中闯关夺隘，于激流险滩中奋楫向前，在水发集团蓬勃发展的大潮中，翻涌起最具活力的澎湃浪花。而在他们自己看来，日复一日的奋斗之路再平常不过，“我们只是水发众多成员中的普通一份子，所有的水发员工目标都是一致的，都在为集团发展竭尽全力。”齐圣说。