双星集团创新“1234”工作模式，提升产业工人队伍创新能力

双星集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央、省市委关于推动新时期产业工人队伍建设改革的部署要求，按照“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀”的总体思路，以数智化和高新化为引领，加强思想引领、创新创效、素能提升、体系建设，完善产业工人创新载体、创新平台、创新机制，提升产业工人创新能力，全方位推进产业工人队伍建设改革工作，为推进企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

引言

双星集团把产业工人队伍建设改革工作作为企业高质量发展的重要支撑和基础保障，纳入集团总体战略规划和重要议事日程，明确责任、突出重点，集中力量、狠抓落实，营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的浓厚氛围。

▲青岛双星工业4.0示范基地

重点举措

1、坚持“一个统领”

强化产业工人思想政治引领

双星集团坚持以党建为统领，加速智慧转型，积极动员产业工人投身企业改革，提升产业工人队伍的思想素质。

1.坚持政治引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展学习宣传贯彻党的二十大精神、“作风能力提升年”、党史学习教育等活动，开展“中国梦·劳动美”系列思想政治宣传教育活动，通过组织宣讲、专题授课、网络媒体宣传等途径，推动新思想新理念进企业、进车间、进班组，引导广大职工筑牢理想信念，坚定不移听党话、跟党走。

2.加强教育引导。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以劳模工匠、五一劳动奖等典型培育为抓手，充分发挥产业工人队伍主力军作用，在企业内形成争做劳模工匠、争当最美劳动者的浓厚氛围。

3.深化工作影响。坚持“党建带工建、工建促党建”的工作格局，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，把室（党员活动室）、家（职工之家）、屋（职工书屋）、站（职工服务站）结合起来，打造了以双星轮胎职工教育基地为代表的6个集党建宣教阵地、职工活动阵地于一体的综合性服务阵地，不断增强产业工人队伍先进性。

▲职工收听收看党的二十大

▲职工书屋

2、完善“两项机制”

激发产业工人创新创造活力

双星认真贯彻落实创新驱动发展战略，以数字化转型为切入，全方位推进创新工作，提升产业工人创新创造活力，为企业提质增效发挥重要作用。

1.坚持理念创新。双星根据习近平总书记视察山东、青岛关于“腾笼换鸟、凤凰涅槃”的重要指示精神，加快新旧动能转换，提出了创双星世界名牌的目标，确立了“第一、开放、创新”的发展理念。以“第一”为使命，把“第一”作为一切工作追求的目标和出发点；以“开放”为路径，不断学习和借鉴国际先进的技术、经验和模式，与最优秀的公司合作，整合全球资源；以“创新”为己任，挑战不可能。全员创新就是挑战不可能，把创新作为解决问题和快速发展的根本措施，凡是开放不能解决的问题，都必须通过创新解决。通过聚焦思想引领，进一步引导广大产业工人增强创新意识和创新责任感，在企业中形成浓郁的创新氛围。

2.坚持模式创新。双星建成了全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工厂和领先的轮胎实验室，同时淘汰全部的落后产能，企业由“汗水型”转向“智慧型”。双星的“工业4.0”轮胎工厂，11种、300多台机器人80%都是自主研发和制造，生产效率提高了近3倍，产品不良率降低80%以上。近年来，先后被国家工信部授予“品牌培育”“技术创新”“质量标杆”“智能制造”“绿色制造”“绿色产品”“绿色供应链”“服务转型”全产业链试点示范企业。通过智慧转型，进一步激发广大产业工人的创新创造热情，推动产业工人由传统的技术工人转向智慧工匠，提高产业工人技能素质。

▲“工业4.0”轮胎工厂

3、搭建“三类平台”

拓展产业工人成长成才空间

双星坚持“让员工成功就是对员工最大的尊重”的用人观，健全完善产业工人培养、评价、使用、激励机制，打通产业工人培养、流动、成长的发展渠道。

1.搭建素能提升平台。聚焦技能提升，广泛开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等，让产业工人有平台、有机会展示技术技能。为提质增效，各产业结合企业实际、岗位特点开展钢丝圈缠绕、焊接、模块化安装等岗位竞赛，以赛促训、以赛促学，引领产业工人在岗位上立新功，不断提高技术技能水平。积极开展职工创新成果交流，建立先进操作法交流平台，在车间设立典型示范岗、创新案例宣传看板，对车间、岗位的创新点和创新工作法进行总结和宣传，涌现出“胎体刺孔装置创新”“四复合提速创新”等创新项目，“志成”接头法、敬志“一看二摸三首检”工作法等先进操作法，充分营造创新氛围。

2.搭建创新创效平台。加大创新创效扶持力度,加强创新成果评选、推广，深化“五小”等职工技术创新活动。坚持“全员学习、全员争创、全员践行”目标，深入开展“师带徒”活动，充分发挥典型引路作用，建立了以全国石油和化学工业劳模安志成、青岛市劳模王延兴为代表的劳模工匠创新工作室，推行“横向帮扶、纵向提升”的工作室运行模式，让员工学有标杆、做有榜样、行有示范，营造了共同提升、全员进步的良好氛围。

3.搭建成长成才平台。针对产业工人向上晋升空间少的问题，集团打破产业工人职业转换、岗位调整、职位晋级的限制，在关键岗位、关键工序培养使用高技能人才，多名产业工人因工作业绩突出调整到管理岗位；注重在生产一线工人中培养发展党员，把劳模工匠、技术能手、青年专家、创新人才等优秀产业工人骨干吸收到党组织中来；完善薪酬激励机制，提高产业工人特别是一线产业工人薪酬和福利待遇。坚持优化和完善产业工人培育工作，建立各岗位的职业能力模型、培训菜单、培训资源库，实施三力培训（胜任能力、提升能力和创新能力），搭建线上学习平台“星云学”，开展生产管理、营销管理等强化培训课程，提升产业工人的综合能力。

▲岗位技能竞赛

4、培育“四类工匠”

推进产业工人队伍体系建设

双星集团以争创“新时代双星工匠”为主线，大力培育“制造工匠”“科研工匠”“营销工匠”“管理工匠”等创新型人才，打造有战斗力、有凝聚力的“工匠型”产业工人队伍。

1.打造“星工匠”品牌。从三个方面丰富了品牌内涵，其一品牌名称，即“星工匠”是由双星集团各单位/部门层层选树培育的；其二评选标准，即“星工匠”分为多个“星”级，形成一套完善的“工匠”培育体系；其三内涵延伸，坚持一名工匠就是一面旗帜，以“星工匠”的“星星之火”带动广大员工咬住目标、聚焦突破，在企业改革发展过程中形成燎原之势。

2.构建“星工匠”体系。通过完善培育路径、评比标准、考核细则、薪酬激励机制，在生产一线上培育创新型高技能的“制造工匠”；在研发岗位上培育创造需求、创新用户资源的“科研工匠”；在市场竞争中培育创造市场、创造差异化品牌、创造品牌和产品溢价能力的“营销工匠”；在企业管理中培育会创新平台、会经营平台、会经营人员，不断发现问题和解决问题，不断自优化、自提高的高级“管理工匠”。集团重点对在技术方面或关键任务、专项上取得重大创新突破，在市场、研发、制造、质量、管理等角度做出了特殊贡献的先进典型进行激励，充分激发职工工作积极性和热情。2021年来，集团共培育719名星级工匠，评选122个集团级先进，建成了涵盖生产、研发、经营、管理等关键岗位的人才梯队。

▲双星轮胎集团董家口轮胎基地

主要成效

双星集团是山东省首批开展技能人才自主评价的轮胎企业，共有橡胶炼胶工、橡胶成型工、客户服务管理员、物流服务师等14个自主认定工种。近年来，集团荣获国家级技术创新示范企业、国务院国资委双百改革A级企业、国资委国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”、国家级工业设计中心，山东省五一劳动奖状、山东省模范职工之家、山东省文明单位、山东社会责任企业、青岛市五一劳动奖状等荣誉。职工参与获得发明专利、实用新型专利等400余项，创新成果显著。

实践思考

击鼓催征正当时，奋楫扬帆启新篇。下一步，双星集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，进一步完善产业工人培育体系，建立健全激励机制，动员广大产业工人立足岗位、建功立业，为双星打造数智化、高新化和具有社会责任的世界一流企业，为建设新时代社会主义现代化国际大都市作出新贡献！（来源：青岛总工会、双星集团工会）