山东高速轨交集团总结一季度生产经营情况，部署下一步工作

4月27日，山东高速轨道交通集团召开2023年一季度生产经营工作调度会暨安委会会议，传达贯彻落实高速集团一季度生产经营工作调度会精神，总结一季度生产经营情况，分析存在的问题，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长傅柏先出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈浩主持会议。公司领导、各权属单位主要负责人、总部各部室负责人参加会议。

对做好下一步工作，傅柏先要求，一是坚决完成半年经营目标，各单位要增强紧迫感、责任感，拿出“争”的意识和“抢”的劲头，制定赶超措施、加大推进力度，确保完成任务。二是增强忧患意识，要始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的谨慎态度，树牢居安思危的忧患意识，主动识变应变求变，积极应对复杂挑战和严峻考验。三是磨砺更加务实的作风，要牢记“强本领、打硬仗、攻难关、立新功”要求，加强系统谋划，坚持问题导向，解决发展难题。要坚持“走出来”自我革新，摆脱传统思想束缚，谋划新思路、新举措；坚持“走出去”开拓市场，主动加强外部市场拓展，打造新的利润增长点；坚持“走下去”服务一线，增强服务意识，加强业务指导，解决基层难题。要用好管理工具，在安全方面，用好“随手拍”“晨会”“问题库”等各项管理工具，抓好安全管理；成本管控方面，要用好“七九工作法”，推动降本增效再上新台阶。

针对安全生产工作，傅柏先强调，一是深刻汲取事故教训，树牢危机意识、责任意识，深刻认识发生安全事故带来的严重影响，算清“政治账、经济账、家庭账”。二是清醒认识当前安全形势的复杂性严峻性，采取加强风险隐患排查治理、强化安全教育培训、运用好安全生产奖惩机制、加快推进科技强安等切实有效的措施，抓好安全生产工作。三是狠抓安全重点不放松，着重抓好“五一”期间安全生产、施工和劳务外包安全管控、路外安全管控、电气化安全管控、“6S”管理、汛期应对等6个方面安全重点工作，为公司高质量发展提供坚实有力的安全保障。

公司分管领导通报了负责的年度重点工作推进情况，安排布置下一步工作，计划财务部通报了一季度财务运行情况，各权属单位作了汇报。会后，与会人员到新材料科技公司，参观生产车间，听取“6S”管理工作开展情况介绍。