海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰获评“2024年度中国经济新闻人物”

1月15日，由中国经济传媒协会主办，新浪财经、第一财经联合承办的“中国梦杯·为中国经济点赞——企业家之夜”盛典活动在北京隆重举行，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰获选十大年度“中国经济新闻人物”。

该盛典已连续举办十届，其评选活动被誉为中国经济领域的“奥斯卡”。本届“企业家之夜”以“为中国经济点赞”为主题，以“责任、传承、引领、突破、韧性、向善、勇气、创新、出海、耐心、文化、弄潮”等为关键词，盘点一年来风起云涌的企业家群体，向他们致敬，并评选出新时代下引领商业之美、产业之变、时代之潮的领袖型企业家。

周云杰作为首位获奖者荣耀登场，拉开了当天活动的精彩序幕。评委会这样评价周云杰：

“他是世界海尔的贡献者，从1988年大学毕业，服务海尔36年，参与了海尔几乎所有的重大战略转型，主导建立了海尔的创客激励机制和体验营销体系，推动打造了高端品牌卡萨帝、场景品牌三翼鸟和生态品牌卡奥斯。

他是进化海尔的探索者，2021年从创始人张瑞敏手中接过帅印，坚持守正创新，3年来年营业收入逆势增长700多亿元，2024年跨越4000亿台阶，创造了跨国企业一代创始人生态传承和平稳交接的成功典范。

他是生态海尔的领航者，积极布局智慧住居、产业互联网和大健康三大产业生态，提出‘以无界生态共创无限可能’，引领海尔从家电企业向物联网生态企业转型。”

坚持全球创牌，做“世界海尔的贡献者”

1988年于华中科技大学毕业后，周云杰就加入了海尔，他几乎参与了海尔创新发展的全过程。服务海尔36年来，周云杰以非凡的创新精神和敏锐的行业洞察力，坚定推进全球创牌战略，推动海尔创出了一个全球化企业、打造了一个世界级品牌。

现在，海尔已连续16年位居全球大型家用电器品牌零售量第一，连续6年以唯一物联网生态品牌入选全球品牌百强，2024年全球营业收入突破4000亿元，海外收入占比高达53%。

然而，关于出海创牌，彼时有一系列问题摆在所有中国企业面前：要不要走出去？用什么方式走出去？进入各个国家的顺序是什么？如何管理并购的海外企业？

在分享海尔出海创牌经验时，周云杰认为海尔答对了这四道关键性选择题。

海尔是中国最早出海的企业之一。上世纪80年代末90年代初，虽然国内家电供不应求、利润丰厚，但海尔认为，国门之内无名牌，封闭在国内市场创不出真正的世界名牌。

走出国门，海尔没有选择贴牌代工这条捷径，而是选择了一条投入大、风险高、周期长的远路，就是要创出中国人自己的世界名牌。

全球创牌，海尔也没有选择“先易后难”策略，而是“先难后易”，先进入欧美等发达国家，再进入东南亚、中东非等发展中国家。早在1999年，周云杰就远赴美国，负责在南卡罗来纳州建立海尔在海外的第一个工业园，这为海尔全球化战略做出了大胆的探索。

然而，找高手下棋，并非易事。母国之外创出一个名牌，大约需要八到九年赔付期。海尔从1991年开始大规模进军国际市场，在一个国家实现盈利，另一个国家的投入又开始了。直到2016年，海尔在海外市场才实现盈亏平衡，坚持长达25年。

如何管理并购的海外企业，派出高管还是依靠本地团队？海尔选择了后者。2016年，海尔收购通用电气家电业务后，没有派出一兵一卒，而是通过“人单合一”模式，激发全员活力，依靠本土团队管理运营，实现收入翻番，成为美国家电市场的引领者。

周云杰说，世界的海尔，既是海尔创业之初的梦想，也是创业40年的成果。如今，海尔在全球建立10大研发中心、35个工业园、163个制造中心，进入全球200多个国家和地区服务10亿用户，成为中国企业全球创牌的生动样本。

踏准时代节拍，做“进化海尔的探索者”

周云杰身上具有改革和创新的基因。海尔创始人张瑞敏称，周云杰带领新的领导班子一定会让海尔生态持续进化。

事实上，周云杰也用行动证明了这点。在坚持“人的价值最大化”，鼓励“人人都是自己的CEO”方面，周云杰与海尔创始人张瑞敏一脉相承。

在周云杰的带领下，海尔成为创客平台，创业创新氛围浓厚，公司形成了一种积极向上、开放包容的企业文化。2023年1月，海尔集团发起“全员参与共建卓越生态文化”头脑风暴，2万多名员工参与其中。周云杰公开回应员工提出的各种意见和建议，并提议“把观点讲透，把问题暴露透，然后把问题闭环起来，倒逼体系升级”。周云杰的参与，将这次“全员文化大讨论”推向一个高潮。这次讨论体现了海尔作为“时代的企业”的自信和敢于自我审视的勇气。

一家奔跑了40年的企业，为什么还能持续保持活力？原因就在于海尔创造了激励“打工人”成为“创业者”的机制——全员创客制。如今，海尔的创客合伙人从原来的几百人发展到现在已超过1.5万人，这个数据仍在持续增长。

身处风云变幻的当下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。敢于引领风气之先、创新之先、发展之先的企业家，是激活企业发展活力，激活高质量发展新动能的中流砥柱。

接掌海尔帅印后的周云杰，带领新的领导班子让海尔生态持续进化。3年时间里，海尔年营业收入逆势增长700多亿元。恰如评委会颁奖词所言，周云杰创造了跨国企业一代创始人生态传承和平稳交接的成功典范，正在引领海尔这艘有着40年壮阔发展史的巨轮乘风破浪、稳健前行。

探索无限可能，做“生态海尔的领航者”

世界百年未有之大变局加速演进，市场需求在变，产业趋势在变，竞争赛道在变的当下，已经执掌海尔3年的周云杰，又将如何引领这家全球化企业走向更深远的未来？

2024年6月，在通用家电加入海尔八周年暨员工见面会上，周云杰明确提出了海尔聚焦智慧住居、产业互联网和大健康三大赛道的新战略，为海尔集团深度变革的轨迹再次绘制出一条稳健向上的增长曲线。

2024年末，值海尔创业40周年之际，周云杰再次提出了未来十年新规划。他表示，海尔将明确建立卓越运营的三大框架和建设五大生态能力，通过战略聚焦，建立起三个世界一流的产业生态。

通过建立智能交互引擎，一端与用户零距离，一端与生态方零边界，打造极致效率、极致体验的世界一流智慧住居生态企业。2020年，海尔首创场景品牌三翼鸟，2024年前三季度实现门店零售额86亿，同比增长10%，开辟出全新赛道。

迈向工业AI，打造智能交互新引擎，从供需两端发力，创建产业互联网生态。2017年，海尔推出生态品牌卡奥斯，全球首创以大规模定制为核心、引入用户全流程参与体验的工业互联网平台。卡奥斯平台自2019年入选首批国家级“双跨”平台至今，已连续6年成为全国第一。

布局生命科学、临床医学和生物科技三大产业生态，成为中国医疗健康行业的领军企业。目前，海尔大健康已布局海尔生物、盈康生命、上海莱士三家上市公司，服务全国上千家三甲医院和国家科研实验室，营收超130亿，用户规模实现10倍速增长。

未来，在周云杰带领下海尔集团将持续探索进化，以无界生态，创出一个更加生机勃勃的“新海尔”，为中国经济点赞。