山东黄金集团昨日召开2025年第一次重点工作推进会

2月10日上午，山东黄金集团召开2025年第一次重点工作推进会，听取近期重点工作情况汇报，安排部署下步工作。山东黄金集团党委书记、董事长李航出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理韩耀东主持会议，集团领导初明锋、裴佃飞、李艳秋、刘钦、汪仁健、徐建忠参加会议。

李航说，今年以来，山东黄金集团上下深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，抢先抓早、不等不靠，超前谋划、主动作为，科学有序推进生产经营各项工作，保持了稳中有进、进中提质的良好发展态势。他强调，要深入贯彻落实全省抓改革创新促高质量发展大会精神，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，锚定“培优育强、跨越发展”的年度目标，进一步增强时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，铆足“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和干劲，深化改革创新，勇于攻坚克难，全力以赴推动全年各项工作开好局、起好步，为完成全年目标任务、实现“十四五”圆满收官打下坚实基础。

针对下步工作，李航要求，一是锚定目标、抢抓开局，确保首季“开门红”。要充分认识到一季度工作的重要性，迅速调整状态、收心归位，以饱满的热情和昂扬的斗志，全身心投入到新一年工作中。要稳扎稳打、务求实效，对照年度责任状指标任务，逐一进行细化量化，层层压实责任、传导压力，倒排工期、挂图作战，推动全年各项目标任务快推进早落实。要未雨绸缪、主动出击，增强工作的前瞻性、预见性和主动性，在资源整合、科技创新、产业布局等方面早谋划、早部署、早行动，努力抢占先机、掌握主动。要精准督导、靶向发力，采取“四不两直”的方式，深入一线、直插现场，全面准确了解掌握各企业指标进度、责任落实、瓶颈制约等情况，以实打实的督导指导促进一季度良好开局。二是突出重点、精准施策，聚力攻坚谋突破。要强化责任落实，发挥好重点工作专班作用，根据实际工作需要，进行优化调整，明确专班任务目标，细化量化工作节点，构建上下贯通、左右联动的责任链条，切实将“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。要强化问题导向，增强“办法总比困难多”的有解思维，破除思维定势和路径依赖，善于用新思路破解老问题，用新举措打开新局面。要抓紧抓实制约集团高质量发展的难点痛点堵点问题，加力提速推动攻坚拔寨、破题开路。要强化重点攻坚，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把握先后主次，分清轻重缓急，推动扩能增产、资源增储、项目建设、安全生产、生态环保、数智提升、人才工作、提质增效等重点工作取得新突破，带动整体工作实现新跃升，不断培优育强高质量发展新动能。三是压实责任、强化措施，严守底线保安全。要树牢底线思维，坚决克服厌战情绪、侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感，大张旗鼓讲安全、严字当头抓安全，坚决守牢安全生产底线。要压紧压实安全责任，深入一线、紧盯现场，抓好全员、全过程、全链条安全管理，确保风险防得实、控得住、管得好。要抓紧抓实安全专项检查，加大力度和频次，强化用火用电安全，对各类“三违”行为坚持“零容忍”公开处理、警示曝光，真正让员工敬畏生命、敬畏制度、敬畏职责。要做细做实安全教育培训，从严执行落实制度规定，持续加大培训力度，增强针对性、时效性，发挥典型事故警示作用，提高重要岗位人员实操安全技能，做到应知应会，确保现场作业安全。