“品牌+组织+产品+服务”全面焕新
近年来,楼市进入全新的发展阶段,从“拼规模、拼速度”转向“拼品质、拼服务”。
君一,与国家战略同频共振,快速求变。2025年以来,在“小而美”的战略下,君一聚焦“好房子”和“好服务”,在品牌、组织、产品、服务4大维度全面升级焕新。
品牌维度,依托海尔集团全产业链资源,公司锁定“智慧住居”这一品牌定位,在质量和颜值基础之上,在智慧、健康和绿色上做出差异化,做“五边形战士”;同时进行品牌标识升级,焕发新的生机。
君一品牌标识焕新
组织维度,对着“产品”和“服务”成立两大链群——产品创单链群、用户口碑链群。链群主为“首席产品官”、“首席用户体验官”。产品端,通过部门间深度拉通和链接,打造畅通的营造体系,实现产品力升级;服务端,围绕用户“购买-交付-入住”全周期触点,事前进行全周期风险控制,事中快速响应用户需求,事后倒逼全流程体系升级,最终实现产品和服务的双向升级。
产品维度,今年以来,君一正在“4.0智慧生态宅”的全面升级之路上快速奔跑。公司聚焦“一套好房子标准”——“有智慧、人健康、高颜值、更舒心、筑绿色”,形成“智慧宅、健康宅、品相宅、舒心宅、绿色宅的”5优好房体系。
君一打造“4.0智慧生态宅”