绿地泉集团昨日在济南召开年度工作会议

刘岷董事长就2026年工作提出四点要求：

1.落实张总裁“四要”的工作要求。在绿地集团年度总结大会上，张总裁对26年全面完成工作任务提出四点要求。一是标准要高，要自觉将自身发展置于行业演进与国家战略的大局中谋划，设定具有挑战性的目标，以超越常规的标准驱动工作质量与成果跨越提升。二是行动要快。必须强化机遇意识和效率意识，建立快速决策、快速响应的机制，通过任务分解、挂图作战，压实责任、抢抓进度，确保各项工作抢先机、走在前。三是方法要活。灵活有效，放弃传统老方法。要勇于突破路径依赖，在业务模式上坚持“轻资产、重运营、强合作”，在资源整合上聚焦聚力，在推进策略上鼓励大胆探索、及时优化、有效推广，以灵活与创新打开局面。四是作风要实。要大力倡导深入一线、求真务实的“深实细”作风，激励攻坚克难、敢于突破的“闯创干”精神，营造在干中学、学中干的氛围，以过硬作风保障各项任务落到实处、取得实效。

2.用“精气神”统领全年工作，汇聚绿地泉动能。“精气神”是战胜一切困难险阻的力量源泉。集团上下，尤其是在当前极其困难的环境中，必须始终保持昂扬向上、百折不挠、克难奋进的精气神。要把饱满的状态，转化为“泰山压顶不弯腰”的战略定力。要让“精气神”融入血脉、见于行动，贯穿于实际工作和执行中，真正把发展压力转化为锤炼队伍、提升能力的契机，成为推动绿地泉高质量发展的实际成果。

3.压实责任，勇于担当，追求良好成果。必须构建层层负责、人人担当的责任体系。各级领导干部要率先垂范，深刻认识到“责任即使命”，彻底摒弃“被动执行”心态，牢固树立“主动创为”的“主人翁”意识。要坚持结果导向、业绩导向，以“成事”为标准，用实实在在的发展成果检验工作成效。推动形成“一级带着一级干、一级对一级负责”的闭环管理，确保任务分解到人、压力传递到位，激励每一位员工在自身岗位上履职尽责、主动作为，共同凝聚起推动绿地泉发展的强大动能。

4.坚持长期主义，坚守利他精神，坚定持续发展。面向未来，必须坚持长期主义和韧劲。要将企业发展深深扎根于“惠民生”的价值导向和“利他共赢”的合作理念。一切经营活动和创新实践，都必须以创造可持续的客户价值为根本。要在积极响应社会需求、着力提升客户价值、成就合作伙伴、关爱员工成长的过程中，锻造核心能力，积累发展优势。唯有将利他之心融入企业战略血脉，才能在纷繁复杂的变局中赢得客户、汇聚资源，推动绿地泉持续和更好地发展。

传扬精神凝合力，激励斗志同向前

会上，执行总裁辛勇传达绿地集团年度会议精神。2025年绿地集团上下以精气神统领全年工作，广泛深入开展“六赛六比”主题劳动竞赛，矢志不移“创新思维、提升能力”，带动和促进稳经营、促转型、防风险等一系列重点工作实现攻坚突破，实现了“两稳三进一降”的工作成绩，进一步积累了向好向上的势能。2026年绿地集团将以全面深入开展主题劳动竞赛为抓手，快速掀起大干、快干、实干的工作热潮，激励干部员工以更加昂扬向上的精气神、更加雷厉风行的执行力，奋力突破关键瓶颈，奋力推动企稳向好，确保“十五五”开好局、起好步，打开新的发展局面。

立足岗位勇担当交流经验谋发展

会上，部分单位代表交流2025年工作成果及2026年重点安排、汇报2026年工作目标及具体举措、相关条线部署专项工作和2026年指标计划，为工作明方向、定举措，以更高标准、更严要求、更大干劲，向各目标拼搏冲刺。

弘扬先进扬正气树立典型启新程

会议最后，隆重表彰了集团2025年度优秀单位、先进集体和先进个人。回首2025年，绿地泉人直面挑战、迎难而上，在各项工作中凝心聚力、攻坚克难，以实干笃行攻克重重难关，在砥砺奋进中取得一系列扎实成效。在此过程中，涌现出一大批先进个人与集体，他们以担当诠释初心、以实干践行使命，彰显出爱岗敬业、奋发有为的本色，成为全体同仁对标学习的榜样。

2025年绿地幸福家公司获评济南市民政局和行业协会多项荣誉

济南市民政局“全市第一批连锁化标准化品牌化养老服务组织（企业）”