中建八局一公司召开2024年第一次务虚研讨会

近日，中建八局一公司召开2024年第一次务虚会，围绕“法人管项目、安全生产、勤俭办企、资金管理”等议题，深入分析当前内外部环境和企业面临的新情况、新问题，科学谋划下一步思路举措。公司党委书记、董事长齐朋，党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员，总部相关部门、二级单位主要负责人参加会议。

会议强调，要加强项目管控，深化“法人管项目”，完善项目全生命周期管理体系，推动支撑中心与职能部门协同作战，真正做到“强管控、强支撑”。要筑牢安全防线，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，建立健全安全生产管理制度体系，明确各级干部职工的职责，提升全员安全生产能力，加强安全生产宣传教育，确保各项安全措施有效落实。要做实勤俭办企，坚决贯彻国家“全面节约战略”，提高思想认识，将勤俭办企融入到企业的日常运营中，聚焦管理费用压降、专项资产清理、项目成本控制等重点环节，切实提升低成本运营和精细化管理水平。要夯实运营质量，锚定年度预算目标，紧盯“一利稳定增长、五率持续优化”，全力以赴攻坚全年任务目标，稳步提升现金流管控水平，深化负流项目治理，为企业稳健发展提供有力保障。

会议指出，各系统及二级单位要坚定打胜仗的信心和决心，深刻认识当前形势的严峻性和紧迫性，深入贯彻集团及局战略部署，咬定全年工作目标，确保各项工作圆满完成。要持续优化业务布局，深入了解市场需求和行业发展趋势，把握当前行业发展机遇，积极布局新能源、节能环保等战新产业，实现可持续发展。要持续推进夯基提质，保持企业稳健运营，前端严控营销源头品质，后端做好项目履约、结算、维保等工作，提升客户服务水平。要抓紧抓实作风建设，将党纪学习教育与“六型总部建设”“厉行节约勤俭办企”“点对点专项帮扶”等行动相结合，全面营造积极向上、风清气正的干事创业氛围。

与会人员围绕本次务虚会议题，深入分析当前存在的问题及原因，提出了具有前瞻性、针对性、可操作性的意见和建议，进一步统一思想、创新思路、明确任务，为企业高质量发展打下坚实基础。