山东高速轨道交通集团召开五届三次职工（工会会员）代表大会暨2025年度工作会议

2月7日，山东高速轨道交通集团五届三次职工（工会会员）代表大会暨2025年度工作会议在济南召开，传达上级会议精神，全面回顾总结2024年工作，安排部署2025年重点任务。山东高速集团党委常委、副总经理张仰进莅临指导并讲话，山东高速轨道交通集团党委书记、董事长刘深远讲话，山东高速轨道交通集团党委副书记、董事、总经理辛春作生产经营工作报告。山东高速轨道交通集团领导、职工代表及列席代表参加会议。

张仰进对山东高速轨道交通集团2024年工作给予充分肯定，对2025年工作提出要求：一是抢抓机遇谋发展，把握当前发展的有利因素，有力应对各项困难挑战，抓好市场营销，提高服务质量，全面完成生产经营各项任务，持续提升企业核心竞争力；二是改革创新提质效，发挥科技创新支撑引领作用，为企业高质量发展注入新活力；三是如履薄冰防风险，抓好铁路运输、矿山开采、防洪防汛等重点领域、关键环节安全管控，确保生产形势保持平稳有序；四是坚定不移强党建，用高质量党建引领企业高质量发展。

刘深远在讲话中指出，过去一年，面对日趋激烈的市场竞争环境和艰巨繁重的改革发展任务，山东高速轨道交通集团认真贯彻高速集团系列决策部署，克难前行、真抓实干，统筹抓好生产经营、改革发展、党的建设等各方面工作，发展韧性和活力进一步显现。

刘深远深刻分析了山东高速轨道交通集团发展面临的严峻挑战和战略机遇，从经营模式、成本管控、投资开发、科技创新、品牌效益、国际业务、商业模式、危机意识、风险管控九个方面查找了存在的问题。他指出，2025年要按照高速集团“一体两翼三驱动”的发展思路，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，大力实施“九大战略”，打造轨道交通领域集投资、建设、运营、管理于一身的产业链完备、高质量发展的综合服务商。一是大力实施“大经营战略”，构建运营发展新格局。二是大力实施“走出去战略”，完善市场业务布局。三是大力实施“投资驱动战略”，培育高质量发展后劲。四是大力实施“管理提升战略”，增强企业价值创造能力。五是大力实施“科技强企战略”，加快培育新质生产力。六是大力实施“人才兴企战略”，赋能企业发展行稳致远。七是大力实施“品牌运营战略”，打响行业知名度。八是大力实施“风险管控战略”，筑牢高质量发展屏障。九是大力实施“党建引领战略”，形成干事创业良好氛围。

辛春在年度生产经营工作报告中指出，2024年，山东高速轨道交通集团围绕年度任务目标，上下同心、承压奋进，主要经营指标顺利完成，企业改革发展稳中向好，实现高质量安全年，总体呈现逆势前行、稳中有进态势。他强调，要牢牢把握“高质量发展”这个中心，抓好“生产经营实现新突破、安全生产实现零事故”两项重点任务，打好四大“攻坚战”：一是坚定不移优服务、保增长，打好铁路增量提效攻坚战。二是坚定不移闯市场、求突破，打好产业链延链补链攻坚战。三是坚定不移挖潜能、提效益，打好企业管理提升攻坚战。四是坚定不移守底线、筑防线，打好经营风险化解攻坚战。

会议审议通过了山东高速轨道交通集团2024年度生产经营工作报告、工会工作报告、职代会专门委员会组成人员等议题，宣读了大会决议，签订了经营业绩责任书、安全生产管理责任书，表彰了2024年度突出贡献奖、先进集体、先进生产（工作者），通报了安全管理达标单位。