全链协同拓市场，创新营销赢增长——得利斯集团组织召开2025年第一季度经营分析会议

牢牢把握"一个中心、两个目标"的发展思路。要始终坚持以销售为中心的经营导向，科学兼顾规模与效益两个目标，推动协同共进。

重点落实三项关键举措。一是推进组织架构垂直化改革，压缩决策链条；二是全方位实施降本增效，各环节严控成本；三是持续优化流程，提升整体工作效率。

建立四维考核体系。重点考核产量、收入、利润、协同四大关键指标，通过指标联动牵引经营质量提升，确保各项措施落实到位。

希望全体干部员工保持"枕戈待旦"的战斗状态，强化危机意识，以"破釜沉舟"的决心推进各项工作。不负信任，言出必行，行必有果，以担当诠释忠诚，用实绩赢得信任。自我驱动，坚持目标导向，将个人目标与企业战略紧密结合，勇于创新，在各自岗位上寻求突破，持续学习，不断提升，锻造过硬专业本领。让得利斯集团全体员工以"功成必定有我"的担当，"不达目标不罢休"的韧劲，团结一心，同心同德，共同开创得利斯发展新局面！

此次经营分析会议的成功召开，为公司下阶段的发展指明了方向，进一步凝聚了团队共识，增强了战略执行的信心与决心。

下一步，得利斯将持续深化战略执行，强化目标导向，推动各项重点工作落地见效。全体干部员工将以此次会议为动力，锚定目标，真抓实干，共同谱写得利斯高质量发展新篇章！