步长制药董事长赵涛：坚守“利他”理念，以公益与创新引领企业高质量发展

“步长1+1员工救助基金”：初心为善，步长一家亲

如果说“同心·共铸中国心”是步长制药在外展示的爱心名片，“步长1+1员工救助基金”就是公司内部温暖与力量的代名词，2009年由赵涛提议成立。

“救急不救穷，我们希望员工知道，公司不仅仅是工作的地方，更是一个温暖的大家庭。”据赵涛介绍，“1+1员工救助基金”的理念非常简单：每人每月捐赠1元钱，公司再“一比一”进行补充配置。2014年，公司将基础捐赠标准提升到每人每月2元，不断充实救助基金基数，只为更好地为员工服务。

据统计，“步长1+1员工救助基金”成立至今收到捐赠852.6万元，已用于救济扶危833.5万元；其中个人捐赠381万元，公司按照“一比一”配比381万（其余为高管爱心捐助）；共帮助员工解决重大困难、突发事件196人次。

2014年，公司员工唐某突发急性坏死性胰腺炎，生命垂危。基金迅速行动，提供12万元救助金，公司领导多次前往医院，在病床前鼓励疏导。“如果没有这笔钱，我都不敢想象以后会是什么样子，也许我早都没有存活在这个世界上了。”唐某感慨地说，这笔钱给予了自己第二次生命。

值得一提的是，“1+1”救助基金不仅仅面向员工本人，还将爱心与温暖送到员工的家庭。2015年，员工王某太的女儿被诊断出恶性肿瘤，这个消息如同晴天霹雳，让原本幸福的家庭瞬间陷入困境。据王某太回忆，就在全家人几乎崩溃的时候，“步长1+1员工救助基金”紧急拨付10万元救助金，为家庭带来了希望，自己再次感受到了公司的温暖与关怀。

这些故事，只是“步长1+1员工救助基金”众多行动中的缩影。而赵涛发现，即便“步长1+1员工救助基金”的初心是为员工，但它也为公司带来了许多积极影响，其中最直观的是公司形成了正气的文化氛围，员工们更加踏实敬业。另外，公司培养出一批批有良心、有善心的骨干，他们在社会中自觉成为高尚、乐于助人的人，对社会的和谐与进步具有积极意义。

“医者仁心，如果我们能带动更多企业参与其中，共同推动公益事业，那么社会上需要解决的问题就会越来越少。”赵涛说。

坚持创新应变：“利他思想”与盈利并非对立，而是相辅相成

“社会责任感”一直是步长制药的企业标签之一。除了公益，步长制药在分红和纳税方面同样突出。

在股东回报方面，步长制药一直坚持积极回报所有股东、打造标准蓝筹的理念。公司始终坚持分红与股份回购并行的策略。截至2025年11月，公司累计分红金额已达79.48亿元；同时，公司上市来通过回购及注销股份，累计支付金额17.44亿元，回购加分红金额已远超募集资金（募集资金39亿元）。

同时，步长制药自成立以来（成立-2025.09.30），已累计全国纳税近330亿元，为地方经济持续稳健发展做出了重要贡献。

“企业的发展离不开国家的支持，纳税就是我们回馈国家最直接的方式。”赵涛表示，取之有道，用之社会，是步长制药作为上市公司一直坚守的信念，即便在医药行业激荡的发展浪潮中，公司也深知自己作为中医药头部企业的定位，会始终坚守社会责任与创新发展的双重使命。

赵涛认为，创新是企业抵御风险的核心能力，公司采取“创新药+优质仿制药”双轨策略，持续加大在生物药、疫苗、中药现代化等领域的研发投入，积极响应国家政策，在变革中寻找新的发展机遇。

与此同时，公司还在境内外同步开展科研活动，为中药出海持续蓄能，去年下半年，脑心通胶囊通过香港中医药管理委员会中药组注册审批，取得了香港《中成药注册证明书》；稳心颗粒符合马来西亚传统中药注册标准，收到马来西亚药物管制局核准签发的药品注册证明文件。

关于公益投入与股东回报的关系，赵涛也有深入的思考。他认为，公司的“利他思想”与盈利并非对立，而是相辅相成：公益事业可以提升企业的社会声誉，增强员工的忠诚度和归属感；创新与规范经营可以保障股东的权益。公司秉持“让利于民、让利于社会”的发展理念，将社会责任融入企业战略，从长远看来，才是实现步长制药价值的关键。