前些天,广东媒体上不断刷屏徐闻菠萝的热卖新闻。时下,全国农产品价格普遍下行,生猪养殖深度亏损,甘蔗、蔬菜、甘薯等价格波动剧烈,不少地方的农户还在为销路发愁。可在湛江市徐闻县,“菠萝的海”却交出了一份亮眼的成绩单:开市价稳在1.5元/斤以上,一亩地纯收入能达6000元左右。
同样面对市场寒流,为什么徐闻菠萝能卖得出、卖得好、卖得远?

答案不仅在于著名的“12221”市场体系,更在于“媒体+”模式的深度赋能。
2020年疫情最严重的时候,羊城晚报与拼多多在徐闻菠萝地里首创了中国农产品第一场田头直播,不仅现场拯救了30万斤滞销菠萝,更撬动了一场以“媒体+”为支点的乡村振兴变革。从那一刻起,媒体不再只是单纯的记录者,而成为真正的赋能者。它不仅仅放大了农产品的价值,更再造了农产品的价值,把单纯的卖菠萝升级为卖故事、卖IP、卖生活方式。这种“媒体+”的跃迁,正是广东农业干部务实精明作风的生动体现。
虽然我常居国外,但每年都会回广州,每次回去,总会被体制内的那帮老朋友“盯上”。他们知道我不仅是自媒体人,还经常跟加拿大的农场主打交道,有着一定的国际视野,便希望我能为广东农业的国际化、品牌化出谋划策。
不得不说,广东人真的很精。请我吃饭,一顿饭几百块,不仅联络了感情,还顺带“榨取”了我的智力资源。席间喝的是清茶,吃的是各种创新的预制菜,但你得贡献点子。
这种喝茶办公的模式,其实是广东干部的一种常态。大家知道,现在酒不能随便喝,但是喝茶没关系。酒越喝越糊涂,茶越喝越清醒,所以南方经济好,跟大家爱喝茶有一定关系。
以前还没出国时,我便经常接到体制内的朋友的电话,“有没有空啊,过来喝茶。”到了地方才发现,这哪是喝茶闲聊,分明是预谋好的头脑风暴。大家围坐一圈,边喝茶边拆解难题。茶喝完了,各人的点子也掏空了,很快你就会发现,一段时间前在茶桌上聊出来的火花,已经变成了落到实处的红头文件或行动方案。
四会兰花的突围,就是一个典型的“媒体+”案例。
2022年,四会兰花面临销售困境。当时的四会市委书记、副书记带队跑了广州好几次,大家坐在一起碰撞讨论。记得有一次,茶局设在南方农村报的六楼的品牌文化产业园的工作室,一间小小的房间里,桌上摆着功夫茶具,空气中飘着茶香。大家喝茶时,便展开讨论,母亲节有康乃馨,父亲节为什么不能有专属的花?能不能把四会兰花打造成“父爱如兰”的IP?
我们反复推敲,线上怎么通过媒体造势,线下如何汇聚资源,能不能把广告打到广州塔上。最后,甚至考虑邀请胡润百富榜帮忙宣传四会兰花的“高端父爱”定位。后来,胡润也确实被请来宣传四会兰花。

那次茶局持续了四个小时,茶续了五六泡,点子从品牌故事传播到供应链优化,都一一敲定。结果,那一年四会兰花在夏季淡季卖出了1.2亿元的成绩,同比增长6倍。
同样的“媒体+”逻辑,也出现在珠海斗门的白蕉海鲈鱼上。
2022年农民丰收节后,当地政府和农业厅顺势打造“丰收节经济”,通过媒体讲好“一条鱼的故事”,让“去斗门吃海鲈鱼”成为旅游新风尚,成功实现了从卖鱼到卖体验、卖场景的价值再造。