合规是发展的生命线——李书福《守正出奇，实事求是》洞见之五

2020年末，吉利控股集团进行了组织架构调整，并对部分高管进行了新的任命和职责分工，以期理顺生产关系，这样的安排引起企业内外一些猜测和疑问，部分员工思想也开始出现波动。

新的组织架构，七星斋认为，吉利控股集团作为顶层设计，职能大致是确定战略方向、投融资战略部署、为方面军选贤任能。

旗下各业务集团，充分授权，独立发展。集团与集团之间，有竞争更有相互学习，有术业专攻又有战略战术协同。

但是，为什么要这样调整？要达到什么目的？李书福的洞见五，读来应该是最全面、最深刻、最前瞻的诠释了。

他与内部员工的观点分享，其实也向外界透露了企业改革进程中的内幕信息。这是一个非常智慧的做法，任何企业要健康发展，都离不开社会的关心、理解和支持！

这次重大调整，是吉利2020年所做出的一个战略性的制度安排，也是打造企业可持续发展能力的一个非常重要的前提。

洞见五：打造全球合规的企业治理能力，是应对未来挑战的有效法宝

四十多年前，中国开启了改革开放伟大进程，对外开放，对内改革，打破铁饭碗大锅饭，持续推进市场化改革，中国特色社会主义市场经济体制不断发展，不断完善，社会主义法制不断加强。

但是由于四十多年的飞速发展，在效率与公平之间很难兼顾平衡，往往只重视效率，对公平的重视程度不够，从而导致企业野蛮生长，有些企业甚至有法不依，更谈不上合规经营。

股东会、董事会、管理层三层治理结构模糊不清，实际控制人、股东会、董事会、管理层的独立性不足，责任划分不清、跨企业交易不公平、跨国交易不合规、企业运营不透明等等情况习以为常。

有些企业根本不知道什么叫合规，甚至无知者无畏，把一些不良习惯、不合规思维融入跨国业务，在国际上出现各种杂音，产生各种法律纠纷。

吉利必须要明白全球合规的重要性，合规是一项非常复杂而又非常重要的工作，既要遵守各国法律，又要尊重各国文化，既要遵守各国政策及各国的部门规章，又要尊重市场规律，公平透明，诚实守信。

如何做到确保企业合规运营，而又不降低运营效率，这是非常难以把握的合规原则。在这个问题上，首席合规官责任重大，管理层也责任重大。

因此，我认为高级管理层必须模范合规，全体员工必须学会合规，时刻小心，慎言慎行。根据不同层级的管理职责，展开不同要求的相关合规培训，营造良好的合规文化氛围，更好地保证企业走得更稳、更远。

虽然说，方向对了就不怕路远，但如果没有走好每一步路，那就有可能失足陷阱死在途中，因此，依法合规走好每一步路，非常重要。

随着全球化与逆全球化两种力量对冲程度的不断加剧，跨国企业合作对吉利控股集团的企业治理也提出了新的要求。

为了进一步提高吉利控股集团及下属各业务集团的企业治理水平、为了进一步提升企业管治透明度、为了更好地管理与发展吉利控股集团各项业务，在去年底，我决定不再兼任控股集团CEO，并聘请李东辉同志出任吉利控股集团CEO，安聪慧同志继续担任吉利控股集团总裁，我继续留任吉利控股集团董事长。按照国际惯例及吉利控股自身制度安排，由CEO出任企业法人代表，我本人不再兼任法人代表。