从“汽车销售服务商”转型为“汽车生活服务商”——银座汽车召开2024年度工作会议

1月8日，山东银座汽车有限公司（下称银座汽车）召开2024年度工作会议。山东省商业集团有限公司（下称鲁商集团）首席联络官，银座汽车党委书记、董事长刘岩出席会议并讲话，全面总结2023年工作，分析研判当前形势，科学部署2024年任务。

银座汽车党委委员、总经理高艳强通报了银座汽车和直属各单位2023年经营情况，并从持续强化经营质量、持续深耕主责主业和持续完善治理体系三个方面对2024年经营管理工作做了具体安排。会上刘岩作了题为《奋楫争先担重任笃行不怠开新局》的讲话。对各单位2023年攻坚克难、勇毅前行中取得的成绩给予充分肯定，指出了当前存在的问题，围绕政府政策、集团和公司战略规划及市场发展趋势，科学分析市场发展的机遇和挑战。

针对2024年工作，刘岩指出，银座汽车要贯彻落实鲁商集团“12345”高质量发展战略，持续以“一条主线，四大任务”为引领，坚持守正创新、稳中求进、以进促稳、抢抓机遇、深化改革、促进转型，扎实推进各项工作，努力转方式、调结构、提质量、增效益，为推动集团高质量发展贡献银座汽车力量。

一是坚持守正不渝，心无旁骛攻主业。加大新媒体营销力度，打造极致用户体验，全力抓好汽车销售、汽车维修业务。

二是坚持效益效率优先，突出目标引领，创造更高质量经济价值。依托四大板块业务，以品牌建设为抓手，从以“车”为主的“汽车销售服务商”转型成以“人”为主的“汽车生活服务商”。

三是坚持布局新能源汽车。多层面多维度谋划新能源产业发展，积极探索业绩增长的第二曲线。

四是坚持双向开拓，增强国际贸易业务盈利能力。推进国际贸易业务由生活服务型向生产服务型转变；推动打通国内国际两个市场，实现两种资源联动效应。

五是坚持多维发力，持续强化内生动力。优化组织结构，强化人才培养制度，制订全面、科学的薪酬制度和考核体系，不断增强公司干事创业生态。

六是坚持降本增效，切实提升质效水平。在成本挖潜、预算执行、优化债务结构、轻资产等方面持续发力，持续深化降本增效工作。

七是坚持数字化转型，提升现代管理体系的治理效能。积极融入集团数字化转型进程，大力推进数字化服务场景建设，盘活数据资产，进一步提高数字化管理水平。

八是坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。确保党组织“把方向、管大局、保落实”作用落到实处。坚决落实意识形态工作责任制，防范化解意识形态领域重大风险。全面加强党的建设，为推动公司高质量发展提供坚强组织保证。

银座汽车党委委员、总经理高艳强与直属单位代表现场签订了经营目标责任书和安全生产责任书。随后召开了公司安全生产工作会议，开展安全生产“开工第一课”。党委委员、副总经理曹力文安排部署2024年安全管理工作。银座汽车党委委员、纪委书记曲玲主持会议。鲁商集团法务部副部长、银座汽车董事魏洪强，总部各部室及各直属单位相关人员参加会议。