总裁用脚“点击”上游供应链每个最关键的坐标——玲珑轮胎把“绿色供应链”从战略图纸做成企业护城河

更长线的布局是蒲公英橡胶。玲珑在此深耕十余年，攻克高含胶率品种选育技术，建成百吨级提取示范线，为绿色原料替代打开了一条新路。

扎到源头：从体系到胶林，把透明做到土壤里

材料之外，周令坤总裁要求的是“透明”——而且要透明到源头。

玲珑坚持源头管控、全程可溯、合规透明：优先采购经FSC认证或GPSNR平台会员企业供应的天然橡胶，2025年正式启动FSC认证天然橡胶采购，并联合国际认证机构为供应商提供培训与支持。同时建立供应商准入审查机制，将FSC认证作为供应商筛选的重要标准，通过资质核验、现场尽调、合规评估严格筛选伙伴。

在系统层面，玲珑推进全流程溯源体系建设，覆盖从原料采购、仓储、加工到成品出库的主要环节，对接欧盟EUDR合规要求。

标准化生态收胶站

这套体系在天然橡胶源头有一个具体样本。2025年3月，玲珑牵头发起云南可持续天然橡胶项目，依托GPSNR共同投资机制，委托Preferred by Nature实施。2026年6月，一期工程收官。

在西双版纳，该项目建起了标准化生态收胶站——智能称重、污水处理、可追溯IT系统、胶农休息区，一项项落到胶农身边。项目引导超300户胶农按FSC标准管护橡胶林，超1500公顷社区橡胶林获得FSC森林认证，约2000名农户、约1万公顷种植园纳入可持续经营。

GPSNR首席执行官Stefano Savi实地考察后评价：“这是一个绝佳案例，展示了企业和供应链应该怎样合作推动天然橡胶行业的可持续性。”该项目入选《2025-2026中国汽车行业可持续发展报告》“生物多样性”议题下的最佳实践案例。

带链转碳：从一家企业到一条链

材料绿和源头透明之后，最难的一步是减碳——因为减碳不是一家企业的事。

周令坤总裁推动玲珑对原材料、设备、物流等七类直接及间接供应商实施嵌套式管理：鼓励供应商设定碳目标、积极使用绿色电力，与上下游伙伴联合开展降碳项目，并联合开展对直接及间接供应商的现场核查。

更具突破性的是标准侧的协同——联合橡胶种植、贸易企业搭建天然橡胶台账，满足GPSNR、FSC国际认证核查；联合再生企业统一再生材料碳核算标准。

这意味着玲珑的角色变了：不只是把自己的碳管好，而是带着整条链一起达标。

上桌定规则：从“被审核的采购方”到“规则对话者”

当材料、源头、协同都跑通之后，玲珑开始走进国际规则的核心圈层。周令坤总裁2026年的几场关键亮相，都指向这件事。

出席WBCSD 2026年度年会