代表委员风采｜被山东团推举亮相代表通道，为何是周云杰？

针对人工智能在工业大模型的深度应用实践中面临的数据质量与语料库构建的双重瓶颈等挑战，周云杰围绕以工业大模型为关键变量提出三条建议：

一是夯实发展底座，发布国家级工业场景图谱、语料库和数据集；二是支持龙头企业，示范工业大模型应用价值；三是扶持平台企业，促进工业大模型服务中小企业。

而在血液保障方面，针对城域血液资源分布不均、血液信息不能共享、血液调剂难、缺乏统一管理等问题，周云杰建议以人工智能驱动血液管理创新，探索临床用血供给新模式。

此外，针对部分血液制品严重依赖进口等血液制品保障问题，周云杰建议对《单采血浆站管理办法》进行修订，允许并鼓励能够同时生产人血白蛋白和人免疫球蛋白而其集团母公司或子公司已取得6个品种文号的血液制品企业，开设新的单采血浆站，增强血液制品生产供应的自主可控能力。

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无论是站在代表通道上的公开喊话“人工智能是中国企业的时代机遇”，还是围绕人工智能大模型与智慧家庭、工业互联网、大健康等领域融合的三份建议，周云杰对人工智能的关注也是海尔当下全面生态转型的注脚。

海尔已经明确要坚持科技创新，聚焦智慧住居生态、大健康产业生态、数字经济产业生态三大赛道实现生态转型，致力于成为物联网时代生态转型的引领者。

现在来看，随着人形机器人和大模型等技术的逐渐成熟，万物互联越来越接近现实。

对于海尔来说，更现实的目标是，率先在自身布局的三大赛道中实现互联互通，真正在行业内构建一个人车家互联的超级生态。

这个超级生态的核心还是人，家和车都是入口。

以家庭为例，海尔智慧家庭已在全球落地，如中国有三翼鸟，在美国有SmartHQ。海尔智家是全球唯一一个把智慧家庭推广到千家万户的企业，已经有上百万家庭在海尔智家搭建的智慧家庭平台上分享生活。

也就是说，海尔已经在智能家电领域基本实现了互联互通。

而在汽车领域，海尔希望通过汽车之家这个超级流量入口，链接更多智能硬件和上下游服务商，打造“内容+技术+交易+服务”平台，满足用户全流程、全生命周期的用车体验，成为持续引领行业变革的汽车生态服务商，同时为后续业绩增长带来更多想象空间。

在周云杰看来，未来很可能通过家庭机器人，实现人、车、家的互联：

“家庭机器人将会是你的家庭管家，帮你管理所有的智能家电，也不需要很多遥控器，进行家电的使用、报修、开关等。同时，这个家庭机器人也可以打通我们的家庭、办公室、车辆，实现人、车、家的互联互通。”

值得注意的是，2024年中国家电及消费电子博览会上，海尔智家联合乐聚机器人推出国内首款专为家庭场景设计的服务通用人形机器人——“夸父”（Kuavo），已经在为走进家庭来学习浇花、晾衣服等日常家务。

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最近一段时间，海尔接连公布了多起大手笔并购。

这些并购背后，都有着非常明显的补强逻辑，也都将目标指向了更大的市场。

比如，通过入股新时达，海尔打造的卡奥斯工业互联网平台在硬件层面迎来了最强助力，未来在机器人与自动化等领域共同开拓更大市场。

通过入股汽车之家，海尔围绕卡泰驰的汽车产业生态布局一下子有了庞大的流量入口。