大变局下的坚守与创新——对话浙大网新总裁沈越

2022年，一个几经波折、跌宕起伏的年份。

新冠疫情席卷全球，持续冲击着世界各大经济体复苏发展；俄乌冲突的战火延续至今，导致欧洲能源危机、全球供应链不畅愈演愈烈；美联储因通胀轮番加息，令资本市场中的悲观情绪逐步外溢蔓延……在牵一发而动全身的经济全球时代，国家、企业、个人都无法独善其身，身处大变局之下的我们，应该如何在变革中探寻机会，从趋势中收获成长？浙大网新总裁沈越立足行业经验与市场分析，给出了他的思考与建议。

问：2022年以来，全球经济下行压力加大，大家对“不确定性”这个词有了更深切的感触。那么面对严峻的外部环境，您认为网新将秉持什么样的经营哲学和方法论去应对未来诸多的不确定性和挑战，并在激烈的市场竞争中赢得主动？

沈总：在市场环境动荡不明，疫情反复围困的2022年，企业面临着前所未有的挑战，越是在这种艰难时刻，企业信奉的“长期主义”战略才更能彰显力量。对网新来说，我们还是应该立足自身优势，即“技术领先、深耕行业”，聚焦自己擅长的领域，发挥技术的引领作用，不断提升为政企客户创造价值的能力。

作为一家技术型公司，网新在二十余年的发展中积累了人工智能、大数据、计算金融、区块链、Linux兼容内核、数字孪生、AR/VR、分布式AI、隐私计算等一系列核心技术，前沿技术的迭代也全方位渗透到公司的核心业务体系中，为网新各项业务的发展助力。

在政府数字化领域，公司已成功落地了数十个省市级大集中、大平台项目，参与完成了社保基金安全链、公务员职务生涯“一件事”等多项浙江省数字化改革揭榜挂帅项目；在基建数智化领域，我们在智能交通行业深耕细作，保持了业务的稳健增长，新中标了多个铁路大型客服项目，其中包括一个亿元级的长沙西站信息系统集成项目；在产业数智化领域，网新坚持全球化战略，围绕国际国内金融行业客户，不断强化自身软件技术服务，持续孵化出面向市场需求的产品与解决方案，表现出强劲的韧性。

想在激烈的市场竞争中求增长，既要随机应变、推陈出新，也要保留自己的传统打法，有自己的坚守。市场环境的变化、竞争对手的围猎，这些客观现实是常态，是无处不在的，关键是我们要在众多变化中明确自己的核心战略，在不确定性中寻找确定性。事实上，“稳字当头”一直是网新秉承的经营哲学和方法论，而“技术领先、扎根行业”是网新应对变局要长期投入和坚持的方向。我们相信，企业一时的成功不算成功，长期稳健的发展才是真正的成功。

问：在去年的半年度业务交流会上，沈总您给我们分享了经济学家许小年在某次线上论坛活动中的讲话，其中在谈到企业生存策略的问题时，他以围棋中的“做活”和“长气”两个思想进行类比，如果将这两点落实到网新的经营管理活动中，您认为我们应该往哪些方面去发力？

沈总：“做活”就是要能活下去。大家知道现在财政吃紧，政府的公共支出在锐减，而网新的很大一块业务来源于政府采购。近几年我们很多子公司的收入、盈利在下降，而公司的成本支出又是刚性的，我们要对员工、社会负责，不能随便就裁员。在这样严峻的形势面前，公司经营性现金流尤为重要，这也是做活的关键。