著名经济学者周春生：数字经济时代，商业的底层逻辑变了

第二，未来简单劳动和智慧劳动之间的差异会持续扩大。对于所有企业而言，将来劳动力的质量远比数量重要。原来我们经常说的劳动力红利，未来可能不再举足轻重。消费者的红利、市场红利可能变得更加重要。

第三，技术、创意、IP、商业模式、大数据等智慧成本，将成为比机器设备更重要的生产要素。

企业最需要做的，就是发展你的无限供给元素。

典型的无限供给元素是技术、数据。

技术只要有一份，就可以不断重复地使用，用在多件产品当中。

这里需要强调的是，无限供给并非互联网巨无霸的专利，传统行业有限品当中都有无限元素。

比如技术供应，当一项技术发明出来，产品化了，这个技术实际上可以无限使用。

特斯拉因为它的造车技术、软件系统、智能化程度等各方面更好，所以它超过了很多老牌制造厂商，如福特、通用、宝马、奔驰。

同样，像可口可乐，它生产的饮料、罐装肯定需要很多有限资源，但可口可乐的品牌、配方就是非常典型的无限供给要素。这个配方再生产1万年依然可以继续用，它不会因为大量地使用出现折旧、损耗，这就是无限供给。

传统企业的产品附加值主要来自哪里？

比如，你只是把面粉变成了一个普通的面包，附加值是很低的，面包可能主要是卖面粉的钱。

但在一些制药厂，把很少量的化学原料变成药品，可能5块钱的原料就能卖5000块钱、1万块钱，这就是它的附加值，这些附加值主要来源于一些无限的要素，如技术、配方。

所以，无限供给对任何一个行业的影响，都是值得大家思考的。

新经济的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争，也是理念和创意的竞争。

无限供给品一旦产生，给你带来的收益可能是你原有投入的几十倍、几百倍、甚至上千倍。

无限供给时代，在互联网的冲击下，很多传统行业陷入被革命的焦虑。但越是忧心忡忡，越是要积极求变。

丹麦的马士基就是一个很好的例子。

因为全球贸易增长速度下降，以及越来越多的物流公司的出现，航运公司的大哥马士基感受到了压力。

经过战略分析之后，马士基从原来的运输公司变成了物流综合服务供应商：就他的角色不单单是运输，还帮客户把建构、提单、报关、转运等都做好体系化，全程追踪，提供各种各样的全自动服务。

它跟IBM合作开发了TradeLens系统，建立了新的数字化、大数据技术工具，完成了华丽的转型。

对企业来说，变局到来的时候，我们喜欢还是厌恶，其实都是无济于事的，我们只能去拥抱、去适应，找到哪些东西能为我所用。（周春生）

作者简介

周春生，博士，现任长江商学院EMBA/Exec Ed学术主任，1966年出生于江苏省江宁县。历任美国联邦储备委员会经济学家，美国加州大学及香港大学商学院教授，中国证监会规划发展委员会委员（副局级）。曾任中国留美金融学会理事；美国经济学会，美国金融研究会会员；Annals of Economics and Finance编委。现为长江商学院金融教授，国家杰出青年基金获得者，香港城市大学客座教授。曾任北京大学光华管理学院院长助理、高层管理者培训与发展中心主任、金融教授、博士生导师、香港大学荣誉教授。