著名经济学者周春生：数字经济时代，商业的底层逻辑变了

当终端用户下载使用微信时，他们既是产品的消费者，同时又为腾讯公司创造了广告收入、金融服务收入、网购分成收入等。

因此，我们可以说微信既是服务终端用户社交需求的消费品，又是帮助腾讯获取多元化收入的“生产工具”。

微信的各个终端用户，既是消费者，又是腾讯“2B”业务的运营载体。正是基于这一特点，微信的下载和使用是免费的，但腾讯却因这款App获得了巨大的收益。

微信上线前3个月，累计收获的用户约500万；此后不到一年时间，用户人数涨到了1亿；再然后又用了不到一年时间，用户人数暴涨到3亿。增长速度无疑是爆炸性的。

微信是互联网产品中的佼佼者，增长速度出类拔萃，即使再优秀的传统企业，也不可能有如此快的增长速度。

这正是无限供给产品的奇妙之处，是无限供给产品和有限供给产品的根本区别。

对于传统的有限供给产品而言，不管市场需求多么旺盛，产能的扩张都必须循序渐进，其间需要大量物力和人力投入，不可能一蹴而就。

无限供给产品没有产能方面的制约，可以迅速满足海量需求，才有了裂变式增长的可能和机会。

三、跨界经营和打造生态圈

无限供给产品的多功能性以及用户(流量)资产的可变现性，使得跨界经营成为数字经济、互联网经济的一大特点。

为什么呢？

一是因为优秀的无限供给产品开发企业，摆脱了传统经济时代产能问题的制约，短短数年就可以获取接近饱和的海量用户。

而此时，如果单靠一款产品，很难实现持续增长，有必要选择新的增长点；

二是跨界经营可以让企业对用户价值进行更深度的挖掘。

必须强调的是，企业跨界经营或多元化经营必须建立在企业拥有的技术、产品、用户资源等核心竞争优势的基础之上。“没有金刚钻，偏揽瓷器活”的盲目扩张、盲目跨界、盲目多元化当然不会有好的结局。

腾讯、阿里巴巴跨界做金融非常成功，是因为它们拥有的互联网技术和产品，以及拥有的海量用户和数据，恰恰在金融领域能大有用武之地，以至于在金融创新方面，它们能独树一帜。

在几乎一切都讲“互联互通”的新经济时代，一个企业要脱颖而出，并长期维持笑傲江湖的优势地位，靠一己之力单打独斗几乎是行不通的。

企业要发展，离不开众多供应商、服务商、物流企业、合作机构、协作单位、渠道商、服务对象和用户群等。

企业和这些机构互相联通、分工合作，这些机构与机构之间又互相连接合作，形成一个相互交织、利益攸关的系统，就是所谓的企业生态圈。

一个企业的竞争优势，不再单纯依靠自身的产品和技术，还要依托整个生态圈的资源和实力。

企业界“教父”级人物、海尔集团董事局主席张瑞敏在2016年就明确提出，“互联网时代企业应该做成生态圈”。

未来的每家企业都将从过去的封闭体系变成互联网的一个个节点。

所以，企业要借助互联网的优势吸收各种资源，并加以充分利用，做到世界就是我的人力资源部，世界就是我的研发部，把企业从原来封闭的体系变成互联网的节点。

四、无限供给时代，企业如何应变？

在数字化、智能化不断发展的无限供给时代，企业需要认清：

第一，企业增长由供给约束转变为市场约束。这是一个根本性的变化。