山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚到新城金矿、玲珑金矿调研

8月27日至28日，山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚到新城金矿、玲珑金矿调研了解生产运营情况，听取近期工作汇报，对下步工作提出要求。山东黄金集团党委常委、副总经理裴佃飞参加活动。

在新城金矿，满慎刚到-525m井下采场实地察看了生产组织、安全管理、顶帮支护、采掘作业等情况，并与现场作业人员进行了交流。他强调，要持续强化全员安全生产意识，严格遵守安全生产规程要求，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，坚持不安全不生产，努力推动“零事故”向“零隐患”转变。要大力提升机械化、自动化水平，不断提升生产效率和管理水平，为企业健康稳定安全发展奠定坚实基础。

在座谈会上，满慎刚听取了新城金矿工作情况汇报，对该矿取得的工作成绩给予充分肯定。他指出，今年以来，新城金矿积极面对、有效化解诸多困难挑战，坚持干在当前谋划长远，稳步推进项目建设和探矿增储，科学把握工作力度、进度和节奏，关键生产指标好于预期，持续保持了积极健康、平稳有序的发展形势。

针对下步工作，满慎刚强调，要坚决落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，持续提升视野境界，努力作出更多更大贡献，以创出新高的实际行动体现大矿担当。他要求，一是必须坚守安全底线不懈怠不动摇。要始终把安全生产放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置，持续加强安全生产文化建设，潜移默化增强全员安全生产意识、提升全员安全生产素养，坚决管住人的不安全行为和物的不安全状态。要从制度建设、系统优化、工艺流程、装备水平、现场管控等方面梳理影响安全生产的各类因素，不断加大专项投入，夯实安全生产管理基础。要严管理、严奖惩、严考核，推进全员、全过程、全方位安全管理，营造人人重视安全、全员共抓安全的良好氛围。二是坚持把降本增效作为企业管理的永恒课题。要坚持增产降本活源头，多措并举科学组织生产、提高产能提升效率、优化生产环节，在确保安全的前提下实现产量效益的稳步提升。要持续推进精益精细管理，在物资采购、资金占用、工程管理、尾废处理等方面多想办法、多挖潜力，坚决把该管的管起来、把能降的降下去，全面确保效益最大化。要健全完善管理制度，及时发现管理漏洞、补齐管理短板。三是坚持统筹兼顾实现高质量可持续发展。要牢固树立“抓项目就是抓生产，抓项目就是抓可持续发展”的思想，统筹好重点项目建设与日常生产经营，实现相互促进、相得益彰。要多做打基础、利长远的工作，加大探矿增储力度，步步为营、久久为功，为长远发展提供坚实资源保障。四是坚持守正创新持续增强发展动能活力。要坚决摒弃惯性思维、路径依赖，多出新招实招硬招，大力推进科学技术创新、体制机制创新、方式方法创新和思维观念创新，使各项工作在创新中不断前进、不断完善。要坚持问题导向和目标导向，尊重科学、尊重客观、尊重规律、尊重实际，一切从实际出发，实现自我超越、自我突破。要持续深化国有企业改革，不断激发各类要素活力。五是坚持党建引领广泛凝聚发展合力。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，大力培植良好的政治生态和清风正气，打造具有企业特色、员工认可、氛围积极向上的企业文化，不断提高员工的安全感、幸福感和获得感，增强企业的凝聚力、向心力和执行力。

在玲珑金矿，满慎刚深入到灵山分矿-510米井下采场察看了现场生产组织、安全制度落实、设备运维管理等情况，并与一线年轻员工进行亲切交流，对他们扎根矿山、为企业发展作出的贡献表示感谢，鼓励他们立足本职岗位建功立业，用奋斗书写青春华章。他强调，要严格落实安全生产管理制度，抓实抓牢顶帮支护、通风降温等关键环节、关键领域，持续提升现场管理水平。要坚持实际、实用、实效原则，加快推进智能化矿山建设，并不断提升员工自身技能水平与综合素质，提高对于机械化、信息化的驾驭能力，助力企业高质量发展。

座谈会上，满慎刚听取了该矿近期工作情况汇报。他指出，玲珑金矿是集团红色文化的发源地，为集团展示良好企业形象、增强综合竞争力提供了强大品牌保障。今年以来，玲珑金矿面对各种不利因素制约，积极采取新举措，迎挑战、破难题，展现出了新面貌、新形象，赢得了地方政府和社会各界的支持认可，拓展了发展空间，各项工作值得肯定。

针对下步工作，满慎刚要求，一是不断增强工作前瞻性超前性预见性。对影响扩能增产的各项工作要统筹安排、超前谋划、周密部署，把设备设施、生产人员等各类影响要素考虑全、研究透，细化任务分工、制定推进措施、落实具体责任，严格做到逐项排查整改落实，打好提前量下好先手棋，为后续提高产能、增加效益提供坚强支撑。二是毫不懈怠抓好安全生产。要充分认识到安全工作对于全盘工作的重要影响，持续增强安全生产“一失万无”的忧患意识，将安全工作放在压倒一切的首要位置，确保安全生产的“万无一失”。要坚持不安全不生产，持续加大安全监管力度，严格落实安全管理责任，在制度执行、安全监管体系建设、员工素养提升、外委队伍管理上狠下功夫，把隐患消除在萌芽状态，为企业健康稳定可持续发展奠定基础。三是持续增强全局观念谋划长远发展。要树立“不谋全局者，不足以谋一域”的大局观念，遵循可持续发展理念，加大探矿增储力度，依托科技创新开展探矿增储与工程建设，确保资源接续稳定。要充分利用现有人力、设备、设施等生产要素，持续做好系统优化设计，做到“事前多考虑、事中多验证、事后多总结”，确保生产组织科学顺畅，不断提升安全、集约、高效水平，实现更高质量发展。四是持续推进降本增效提质增效。要牢固树立一切成本皆可控理念，聚焦降本增效点，深挖潜、细算账，通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式，做好全员、全过程、全节点、全方位的降本增效体系建设，不断提高企业精细化精益化精准化管理水平。五是坚持党建引领，打造独具特色的玲珑文化。要深入挖掘“十三万两黄金送延安”的红色文化，加强基层党组织建设，积极引导党员干部在重点工程、关键岗位和急难险重任务中勇挑重担、做好表率。要大力倡树“严真细实快”工作作风，坚持说干就干、干就干好，全力营造干事创业良好氛围，不断增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。