150岁的招商局，遇到门槛了？

该公司概念是在党的十八届三中全会上首次提出，开启了新一轮国资国企改革，推动国资监管方式由“管资产”向“管资本”过渡。有业界学者将这种三级架构模式对标新加坡的淡马锡，国家管控、市场化竞争、公司化运作、集团化管理，充分保障了企业的经营自主权。

招商局集团因为“功能定位准确、资本运作能力突出、布局结构调整成效显著”，成功成为首批转正的5家央企之一。招商局集团方面则表示，“对内加快整合，对外兼并收购”已成为招商局资源配置的典型模式，并完成了数个具有重要方式意义的资本运作项目。

例如，2015年，招商地产、蛇口工业区重组上市，中外运长航整体并入招商局集团；2016年，招商局公路吸收合并华北高速，次年以“招商公路”上市；2018年底，招商局集团将全球港口资源注入招商港口，后者实现整体上市；2019年，招商局集团主导完成了对辽宁港口资产的整合，推进大连港股份与营口港股份两家上市公司整合工作，成立了辽港集团。

招商局集团2022年另一件大事，则是9月2日招商金控经由人民银行正式批准成立，成为首家央企金控公司。

早在1999年，招商局就组建成立招商局金融集团有限公司，对金融业务实施专业管理和指导。“可以说，招商局集团在探索金控、布局金控、做实金控等方面一直走在前列。”早在2018年金控模拟监管试点时，招商局集团作为5家代表企业之一，承担了多项试点工作的推进。正是基于此，招商金控仅历时8个多月，就走完了从申请到获批的全流程。

据媒体报道，招商金控监管口径下风险并表及参股重要性机构总计约670家。其中，直接持股管理的主要从事金融活动的机构大约有10家，包括招商银行、招商证券、招商仁和人寿、招商保险、招商租赁、招商创投、招商资本等。

2022上半年，招商局集团的金融业务净利润733亿元，同比增长5.7%。截至2021年末，总资产规模10.4万亿元，管理资产规模（AUM）超19万亿元，在国内大型综合性金融集团中位列第一。

据悉，招商局集团旗下的金融板块已经拿下了除信托之外的所有主流金融牌照。《人民日报》表示，招商局集团此次获批“金控牌照”，无疑为其打造全牌照、全生命周期的综合金融服务平台增添了最重要的砝码。

此外，招商局集团旗下的招商蛇口近来也颇受关注。12月19日，停牌两周的招商蛇口复牌，发布公告称，拟通过发行股份，购买深圳市投资控股有限公司持有的深圳市南油（集团）有限公司（下称“南油集团”）24%股权、招商局投资发展有限公司持有的深圳市招商前海实业发展有限公司（下称“招商前海实业”）2.89%股权。

交易完成后，招商蛇口将直接及间接持有南油集团100%股权，对招商前海实业的直接及间接持股比例将由83.10%增至85.99%，对于招商前海实业的权益比例提升约13.65%。

深圳前海被业界誉为未来中国的湾区“曼哈顿”，土地价值超千亿，是房企争夺的热门区域。招商蛇口是招商局集团旗下唯一的地产资产整合平台，此次100%拿下南油集团，将有利于增加公司享有的前海片区资源价值。

近期，证监会针对楼市发布了信贷、债券、股权等三大融资政策，可谓“三箭齐发”。其中，“恢复涉房上市公司并购重组及配套融资”这第三支箭最为重磅，是近10年来我国首次涉及房地产重组上市的明确开放。值得一提的是，招商蛇口又一次发挥了“敢为人先”的优良作风，成为第一家快速响应“第三支箭”的头部企业。

招商局集团原董事长秦晓在接受《财经》杂志总编辑王波明的采访时曾表示，招商局集团的“第一次辉煌”是李鸿章创建公司，实现从无到有的跨越；“第二次辉煌”是袁庚带领招商局集团“重生”，抓住了改革开放的红利窗口，资产从仅有的340万港元增长至200多亿元人民币。可以看到，招商局集团走过150年风雨，一直承担着中国经济改革探路者的角色，敢闯敢干，以商业成功推动着时代进步。如今，招商局集团正在走向未来的“第三次辉煌”。

只有主动将自身发展融入新发展格局，在服务国家实体经济大局中才能实现自身高质量发展。

未来招商局集团能否行稳致远，不断让百年央企焕发出新的活力，还要看其能否抓住宏观经济转型升级的浪潮，能否加快新兴产业布局的力度了。（来源：BT财经  庆秋）