“生态”的海尔：是中国品牌的无限可能

产业变革的加速缩短了创新实现的路径和时间。像海尔这样真正的创新者明白，时代需要的创新，是在抓住数字科技革命窗口机遇的同时，回归行业本质和用户需求。

11月28日，海尔在青岛洗衣机互联工厂将第4000万台直驱洗衣机交付给用户吴女士。2012年，海尔直驱洗衣机一经上市，就创造了洗衣机的一个新品类，带领行业开启直驱时代，破解了以往皮带洗衣机噪音大、抖动大的痛点，让洗护过程更平稳安静。12年间，随着技术的演进，海尔不断推动直驱技术的迭代，将直驱变频电机与AI智控算法融合，实现内筒转动角度的精准控制，在洗净衣物的同时最大限度地保护面料。

X11洗衣机亮相海外展会

攻下一项原创科技，发明一个全新品类，对海尔来说，已经成为一种习惯。靠着这股持续创新的劲头，海尔正在更多领域把原本不可能的事情变得可能。

海尔先后突破了磁控冷鲜、3D透视烘干、可变分流等200余项行业原创科技，实现气悬浮压缩机、平嵌冰箱、航空控温集装箱等原创技术重大突破。近年来，走在行业技术前沿的海尔更加聚焦底层技术、共性技术的突破，先后攻关超高速离心机、斯特林制冷等底层共性科技难题，自主研发BaaS数字工业操作系统、智家大脑等产业通用性的关键基础技术……2024年上半年，海尔全球智慧家庭发明专利新增3109件，累计32595件，实现11连冠。截至目前，海尔共获得17项国家科技进步奖，是家电行业获得国家科技进步奖数量最多的企业。

锚定发展新质生产力，海尔持续优化创新体系的系统布局。目前，海尔已成为行业唯一实现国家制造业创新中心、全国重点实验室、国家工程研究中心三个国家级科研平台全覆盖的企业。

勇闯管理模式“无人区”。2005年9月20日，海尔集团创始人张瑞敏提出了人单合一模式，让员工与用户零距离，把员工的价值体现在为用户创造的价值上，让组织的每个个体实现自驱动。这样一来，企业的科层制就被打破了，束缚在个体和企业身上的藩篱也破除了，个体更具创新动力，企业也形成了创新的生态。

经过19年的实践与探索，人单合一如今已经成为全球管理学界公认的引领物联网时代的企业管理模式，并走出海尔，在全球8万多家企业中复制推广；人单合一也已经实现了从1.0到2.0的进化，实现了从“零距离”到“零边界”的跨越，迭代出自进化的无界生态。

勇闯品牌建设“无人区”。传统工业时代诞生了产品品牌，互联网时代诞生了平台品牌，物联网时代需要怎样的品牌？

“产业互联网和人工智能时代是生态经济，用户追求的是体验迭代，这不是单个产品能够满足的，‘场景’成为价值的载体。而要满足用户即时、动态的场景体验迭代，也不是单个企业、单个行业能够实现的。”海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰表示。

在生态经济的探索中，海尔创造性地提出了场景品牌与生态品牌，打造了三级品牌矩阵。在高端品牌领域，海尔集团拥有海尔、卡萨帝与通用家电等七大全球化高端家电品牌，海外自有品牌率达100%；在场景品牌领域，拥有三翼鸟定制智慧家庭品牌；在生态品牌领域，卡奥斯、日日顺供应链、盈康一生、海纳云、海创汇、海尔食联网与海尔衣联网等在细分赛道深耕，在海尔这个热带雨林式、自进化的商业生态体系葳蕤生长。