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赵燕宣布重回业务一线,核心是降本增效。
成本削减措施立竿见影。2025年第三季度,公司销售费用率降至34.26%,为近五年来最低水平,这也是当季利润得以同比增长55.63%的主要原因。但这种“增利不增收”的局面(第三季度营收同比下降15.16%),反映出其盈利改善是依靠压缩必要支出实现的。
更引发争议的是,华熙生物被曝将住房公积金缴存比例从12%下调至5%,并暂停发放节日礼金。与此同时,2024年公司董监高和核心技术人员合计税前报酬为4355.02万元,较2023年的2543.43万元大幅上涨。
这种“基层减薪、高层加薪”的对比,引发内部员工强烈不满。
华熙生物还启动了人员优化措施。2025年9月,多名员工接到HR约谈,要求接受赔偿离职N+1,否则将转为外包身份。据透露,除夸迪和润百颜两大核心品牌外,其余小品牌都将被裁撤。
不得不提的是华熙生物战略定位的反复横跳。几年前,华熙生物还在高喊“平台化”、“孵化多品牌”的口号,试图复制欧莱雅的神话。如今,这套逻辑彻底破产。继首席科学家郭学平、多位副总裁离职后,管理团队经历了大规模洗牌。
为寻找新的增长点,华熙生物此前押注了合成生物学赛道。公司已建立合成生物全产业链研发体系,并完成二十余个物质的试产,但研发投入转化效率存疑。2025年上半年,公司研发费用为2.31亿元,同比增长15.25%,研发项目却较2024年减少88个。
最近,华熙生物又开始进行其聚焦生物科技主航道的宣发。然而,这是一个需要漫长周期和巨额投入的赛道,对于现金流紧张、市场信心崩塌的华熙生物来说,更像是一剂远水不解近渴的“安慰剂”。
赵燕曾试图通过增持来稳定股价。2025年8月27日至9月30日期间,她通过华熙昕宇主体累计增持华熙生物股份451.87万股,增持总金额为2.57亿元。然而,这一举措并未能扭转股价的下跌趋势。
面对剧烈变化的市场和投资者信心的崩塌,赵燕难以力挽狂澜。
华熙生物从科创板明星的辉煌到被剔除科创50的陨落也提醒着行业:当一家公司的核心管理层沉迷于资本腾挪与资产转移,而忽视了最根本的产品与创新时,市场的惩罚,终究会来得无比惨烈。
(文/圆周率友友 来源:圆周率财经)