开年三连罚，高管涉案+15年禁业，阳光人寿陷合规危机

2026年开年不足30天，阳光人寿保险股份有限公司（下称“阳光人寿”）已收到3张行政处罚决定书，合计罚没35万元。而回溯2025年全年，这家总部位于北京的全国性寿险公司更是遭遇监管“重锤”——累计收到超70张罚单，罚没总额高达684.3万元，较2024年的118.4万元激增478%，罚单数量与金额均创下近五年峰值。从基层分支机构的销售误导、佣金违规，到总部层面的虚假报告、资金运用失范，阳光人寿的违规行为贯穿保险业务全链条，且多名高管牵涉其中，折射出其在规模扩张背后的合规治理短板。在2025年保险业2300余张罚单、4.07亿元罚没总额的严监管图景中，阳光人寿的案例成为行业“重规模、轻合规”粗放发展模式的典型注脚。

开年三连罚+年度大额罚单，违规行为覆盖全流程

2026年1月30日，国家金融监督管理总局江西监管局的罚单揭开了阳光人寿新一年的合规危机：因未如实记录保险业务事项、员工虚假理赔两项核心违法违规行为，江西分公司被罚款31万元，责任人蒲杨被处以15年禁业的严厉处罚，王玮、赵军学两名相关人员则被警告并合计罚款4万元。这并非孤例，早在当月6日，阳光人寿通化中心支公司就因夸大保险收益被罚7万元；8日，晋城中心支公司又因佣金管理不规范被警告并罚款1万元。短短一个月内，三家分支机构接连“触线”，违规领域涉及理赔、销售、佣金管理等关键环节，暴露出基层机构的合规管控漏洞。

而2025年8月的一张大额罚单，更直指阳光人寿总部层面的系统性问题。国家金融监督管理总局宁波监管局彼时公布的处罚信息显示，阳光人寿因编制提供虚假报告资料、资金运用管理不到位、未按规定使用经批准或备案的条款费率、电销业务存在误导销售和用语不规范等多项严重违规，被处以221万元罚款。值得关注的是，此次处罚不仅针对机构，更实现了责任穿透：包括阳光人寿副总经理董迎秋、阳光保险集团合规负责人兼首席风险官聂锐在内的7名责任人被警告，合计罚款70万元。高管层的涉案，打破了“基层违规与总部无关”的惯性认知，反映出阳光人寿的合规管理体系在顶层设计与执行层面均存在失效。

除上述重大罚单外，阳光人寿的违规足迹遍布全国多个分支机构。2025年11月，东莞中心支公司因利用保险业务为其他机构牟取不正当利益，被东莞监管分局罚款13万元，时任副总经理被警告并罚款4.5万元，合计罚没17.5万元。从江西的虚假理赔到吉林的夸大收益，从山西的佣金违规到广东的不正当利益输送，阳光人寿的违规行为呈现“多点开花”态势，涉及保险销售、业务记录、理赔服务、资金管理、条款费率使用等核心环节，形成了全链条失守的风险格局。

双罚制常态化，高管问责与终身禁业成监管利器

阳光人寿的系列处罚案例，清晰呈现了2025年保险业监管的两大核心趋势：“双罚制”全面落地与责任追溯层级提升。数据显示，2025年保险业所有重大罚单均实行“机构+个人”双罚机制，全年共有2364名责任人被追责，罚款总额达8376万元，119人被禁止从事保险业，其中49人被终身禁业。在这一监管导向下，阳光人寿的处罚案例尤为典型：从基层机构的销售人员，到分支机构负责人，再到集团层面的合规负责人、公司副总经理，不同层级的责任人都被纳入问责范围，形成了“问责到人、层层穿透”的监管压力传导。