涉围标串标被暂停全军采购资格，因欠薪被徐州市场通报禁入——中铁建工集团遭信用“双杀”

治理短板：合规体系与责任意识的双重缺失

尽管行业困境是客观存在的，但这并不能成为企业违法违规的借口。中铁建工集团的案例，恰恰暴露了其内部治理和责任意识的严重不足。

合规体系失效：围标串标是严重的违法行为，需要企业内部多个部门和人员的协同配合才能完成。这说明其内部的合规审查、风险控制机制未能有效发挥作用，甚至可能存在管理层默许或纵容的情况。

责任意识淡薄：拖欠农民工工资不仅违反《保障农民工工资支付条例》，更是对劳动者基本权益的漠视。在收到限期整改通知后仍拒不执行，更是将企业利益置于社会责任之上，反映出其责任意识的严重缺失。

信用透支：“央企光环”下的信任危机

长期以来，“中字头”央企凭借其背景和实力，在市场上享有天然的信用优势。然而，当这些企业开始践踏规则时，所造成的负面影响也更为深远。

破坏市场公平：央企利用自身优势进行围标串标，会严重破坏招投标市场的公平竞争秩序，形成“劣币驱逐良币”的效应，挤压合规经营的中小企业生存空间。

透支行业信任：“央企拖欠工资”的标签，正在严重透支整个建筑行业的社会信任。当本应带头守法的企业都开始违规，其他企业便会纷纷效仿，最终导致整个行业的信用崩塌。

连锁反应：信用崩塌下的多重影响

中铁建工集团的信用危机，并非只影响其自身，而是会引发一系列连锁反应，波及企业、员工、合作伙伴乃至整个行业。

对企业自身：业务收缩与声誉受损

业务范围受限：全军采购资格的丧失和徐州市场的禁入，将直接导致其业务版图大幅收缩。更重要的是，这一负面事件会被其他地方政府和业主单位作为重要参考，未来在其他地区的市场准入和项目投标也将面临更大阻力。

融资成本上升：信用评级下调和负面舆情，将导致其在资本市场的融资难度加大、成本上升，进一步加剧现金流压力。

品牌价值受损：“全军拉黑”和“欠薪央企”的标签，将对其品牌价值造成长期损害，需要付出巨大的时间和成本来修复。

对员工与合作伙伴：生存与发展的不确定性

农民工权益受损：欠薪问题直接影响了农民工的生计，也打击了他们对整个行业的信心。

上下游企业承压：中铁建工集团作为大型央企，其拖欠款项会向上游建材供应商、下游分包商传导，引发“多米诺骨牌”效应，导致大量中小企业陷入资金链断裂的困境。

对行业生态：秩序重构与监管趋严

行业秩序重构：此次事件再次敲响了警钟，将推动行业加速洗牌。那些合规经营、信誉良好的企业将获得更多发展机会，而违规失信的企业则会被逐步淘汰。

监管力度加大：军队采购部门和地方政府的严厉处罚，释放出强烈的监管信号。未来，无论是军队采购还是地方建筑市场，对企业合规性的审查都将更加严格，违法违规成本将显著提高。

未来展望：破局之路在何方

面对如此严峻的局面，中铁建工集团若想走出困境，必须痛定思痛，采取切实有效的措施来修复信用、重塑形象。

立即整改，直面问题

彻底解决欠薪问题：优先筹措资金，确保所有拖欠的农民工工资得到足额、及时支付，并建立长效机制，杜绝此类问题再次发生。

全面自查自纠：对所有在建项目和招投标活动进行全面排查，严肃处理相关责任人，完善内部合规管理体系。

主动沟通，修复关系

向社会公开道歉：就围标串标和欠薪问题向公众、尤其是受影响的农民工和合作伙伴诚恳道歉，主动承担责任。

积极与监管部门沟通：主动向军队采购部门和徐州住建局汇报整改情况，争取早日解除限制，恢复市场准入资格。

重塑治理，回归初心

强化合规文化建设：将合规经营提升到战略高度，从顶层设计到基层执行，全面重塑企业的合规文化和责任意识。

聚焦主业，稳健发展：摒弃短期逐利的冲动，回归建筑行业的本质，以质量和信誉赢得市场，实现可持续发展。

中铁建工集团的案例，是当前建筑行业困境的一个缩影。在行业深度调整的关键时期，企业唯有坚守合规底线、履行社会责任，才能行稳致远。“全军拉黑”的处罚固然沉重，但也为其提供了一个刮骨疗毒、浴火重生的契机。

期待看到中铁建工集团能够正视问题、彻底整改，也希望整个行业能够以此为鉴，共同维护公平竞争的市场秩序，守护好每一位劳动者的合法权益。

（来源：鲁观天下）