淄博高青县首次国企改革述职问询会议召开，7位国企老总交出了满意的“答卷”

这，已成为高青县各个方面的共识。

为彻底解决高青县县属企业规模小、管理分散、盈利能力弱、资产负债率高等突出矛盾问题，高青县直面改革难点破坚冰，在今年4月成立了国有企业改革指挥部，将原有52家部门分散管理的国有企业整合为1家综合经济实体公司和7家专业集团公司，建立形成了“1+1+N”的国有企业管理架构，释放了国有企业的发展活力和潜力，增强了国企竞争力和抗风险能力。

8家集团公司从确定筹建组组长和成员，到名称核准、注册登记、集中挂牌，仅用时5天完成。45家国有企业的清产核资和资产评估用了不到2个月完成。4月26日，高青县8家新组建的县属国有集团公司举行集中揭牌仪式。至此，高青国有企业改革发展迎来里程碑式的时刻。

改革是为了解放生产力，更为了发展生产力。高青青源水务集团有限公司的改革发展，就是一例。

12月13日，在高青青源水务集团化工产业园区净水项目现场，记者看到，各个设备的现场运行状态通过大屏了如指掌，大芦湖水库水源进入水厂，通过沉淀、净化、消毒转化为工业用水，输送到化工园区，整个过程实现全方位智慧化运营管理。

“这个项目5月底开工，高青县国企改革指挥部积极协调资金和建设手续，将建设工期由12个月缩短至4个月，9月底就实现了投产运行。”高青青源水务集团有限公司工程管理部部长许志明介绍说。

净水厂建成后，彻底改变了高青化工园区无净水可用的局面，日供水能力由0.8万立方米提高至日4万立方米，保障了园区35家工业企业的用水安全。

在高青同信城建集团有限公司联丽供热首站，该公司城市供热部部长杜叶廷介绍，为保障城区380万平方米供热，联丽供热首站自今年4月投产，国有企业改革指挥部积极协调，确保项目快速落成，于11月5日正式投入使用。供热首站通过热源替代，由汽动泵代替原有的电动泵，通过把原来的蒸汽冷凝水余热回收，减少了电能消耗。

发展

此次会议，既是一次对县属国有企业的全面问询，又是对国企改革推进情况的全盘问诊。高青县首次采用“摆问题、找原因、谈举措”的形式，让查摆问题取代单纯的成果展示，成为述职问询的“重头戏”。

以解放思想破题，以激活机制立题，以创新发展解题。高青县国企改革述职问询，既能把脉改革攻坚的实效，又能为企业释放改革积极性找到穴位，多方从不同视角提出问题、引发思考，实现了国有企业精神面貌的“蜕变”，着力推动企业高质量发展的“聚变”。

高青县推进国企改革的信心和决心清晰可见，质效也有目共睹。

通过改革，县属国有企业管理体制由“散”到闯出“1+1+7”管理体制和组织架构新模式。通过改革，企业生产规模从“小”到资产规模和整体实力实现新突破：淄博融锋国有资产运营有限公司净资产增加23.8亿元，7家专业集团公司资产增加20.7亿元。通过改革，企业经济效益从“低”到实现发展质量新跨越，形成国有企业项目库，稳步实施“高青黑牛”特色产业基地等总投资43.95亿元的12个项目，积极储备滨淄黄河大桥等总投资262.12亿元的38个项目。

截至11月底，高青县国有企业资产规模达294.54亿元，实现营业收入4.78亿元。国资国企成为促进经济转型升级、统筹推进“五区建设”的坚实力量。

这次问询是一次特殊的“考试”，各国有企业负责人以工作实绩作出了满意的“答卷”。而在高青县，国有企业改革同样是个大“考场”，高青县国有企业改革指挥部以改革质效作出了令人满意的“答卷”。

改革未有穷期，改革明日可期。“站在新的发展阶段，高青县将以此次述职问询为契机，锚定高质量发展的目标，压实改革责任，强化改革落地追踪，不断完善政策体系为改革保驾护航，向‘硬骨头’发起新的冲击，为全面推进‘五区建设’、聚力打造‘黄河明珠’谱写崭新篇章。”高青县委书记刘学圣表示。（来源：高青融媒）