威海医药与医疗器械产业链群融合壮大

以“打破垄断”的创新突破，塑造品牌标杆形象。创新是品牌的核心动力，威高高度重视研发创新，集团拥有15个国家及省级创新平台、2100多项专利、30多项国家重点项目。通过全链路协调，威高在产品、原材料、核心设备等关键领域打破垄断，更是从药物支架到可降解支架，完成从进口替代到国际引领。与中科院、中石化等合作构建医用基础材料供应链，以医用聚乙烯、SEBS热塑橡胶等替代进口原料，共同拓展高端医用材料市场。在骨科、血液净化等领域突破CF/PEEK复合材料、砜聚合物等核心材料的进口垄断，不仅打破国外技术封锁，更带动国内材料研发、生产企业形成产业集群，为医疗器械及关联行业注入新增长活力。

以“文化赋能”的深度融合，凝聚品牌共识。品牌的持久力，源于内部文化与外部价值的统一。威高以“良心、诚心、忠心”的核心价值观，将“憶生民康宁福祉，念医疗健康大同”的使命融入企业品牌文化，让3万多名员工成为品牌理念的践行者与传播者。员工对品牌的自豪感转化为对产品的极致追求，客户从产品中感受到品牌的专业与用心，社会从企业发展中看到品牌的责任与担当。正是这些文化的内在驱动力，让“威高”不再是单一的企业标识，而是一个凝聚了员工信念、客户信任、社会期待的“健康守护共同体”。

吉威医疗作为生产和研发血管介入类高端医疗器械企业，入选国家冠脉支架带量采购，企业在集采政策下如何保证产品质量和供应的？

吉威医疗成立于2003年8月，主要生产和研发血管介入类高端医疗器械。心跃支架是2020年11月首次国家组织冠脉支架集中带量采购中第一名中标的产品；2022年11月采购协议期满后接续采购，心跃支架和新一代产品心阔支架均中标，集采支架报量排名全国第二，报量进一步提升26%，支架销售量达到51万条，稳居行业第二。

为保证集采产品质量和供应，一直致力于强链补链、降低供应风险的工作。首先，已全面建成并完善UDI追溯体系建设，实现了“一码有全息，一码定真身，一码管全程，一码找回家”，将生产端和下游配送商、客户端的追溯链条全部管控起来。其次，陆续增加了近端管、内腔管、显影环等主要原辅料的国产替代供方，通过进行进货检验及全套的相关验证及老化试验等，确保符合质量要求之后进行准入，打破国外单一供应商的垄断，解决了原材“卡脖子”问题，真正做到将产品质量握在我们自己手中。最后，公司所属冠脉介入医疗器械产业链上游为金属管材、球囊导管等原材料供应商，中游为金属支架、输送系统等半成品供应商。依托超20年的制造经验和技术积累，成功将上、中游产业链打通整合，实现部分原材自制；通过增资扩建生产线，使得产能较集采前翻了一番。目前，心脏支架年产能100万条，输送系统类产品年产能150万条，球囊扩张导管年产能40万条，药物支架年产能90万条。集采4年以来，公司每年超额完成集采协议量76-156%，确保全国3000多家医院的PCI手术顺利进行，在集采中承担越来越重要的责任和担当。

达因药业从伊可新一款明星产品，逐步构建起了完善的儿童健康产品矩阵，品牌影响力也持续提升。达因药业在此过程中是如何做到的？

在儿童健康领域，达因药业始终秉持“使千千万万中国儿童健康强壮”的使命，坚持以技术创新为核心、以品牌价值为纽带、以公益服务为担当，建立起了从高品质产品研发到全渠道价值传递的完整生态，致力于为儿童提供安全有效的健康解决方案。