这方面,重点是建立了督查、通报、问责、考核、调整的闭环式机制,“两办”、组织部、纪委监委联动,每项工作都要看结果、有说法,都与干部考察任用精准挂钩。
对在重大工作一线、急难险重任务、改革创新突破中,表现突出的干部,及时发现识别,把有能力、有担当、有作为的优秀干部,选拔出来使用好。
对干事不担当、群众满意度不高的干部,实行“召回”管理,重新培训上岗,仍然不合格的要调整岗位,去年以来,先后分2批、召回60名镇街和部门干部,起到了很好的效果,树立了能上能下、激励干事的鲜明导向。
同时,围绕把干部队伍这潭水激活,还创新推行干部的跨区域、跨部门交流轮岗,打通部门内部、部门镇街之间的交流通道,去年以来,先后对38个部门的171名中层干部进行内部轮岗,对76个部门301名干部进行跨单位交流,让干部转变作风、增加历练,坚决破除工作惰性和思维惯性。
包括教育、医疗等系统的人员队伍,导向也是常态轮岗交流、职称能上能下、待遇能高能低。去年专门召开了教育、卫生健康“两个高质量发展大会”,制定了教育高质量发展20条、卫生健康高质量发展28条意见,队伍建设是其中的重要内容。