从市场找机遇，用改革破难题，以创新解困局——水发集团连续三年交出耀眼成绩单

目前，水发集团三大平台资产收入均位居山东省内第一、国内前列，仅清洁能源一个板块资产规模就达到535亿元，成为落实国家和地方战略的中坚力量。

“水发集团聚焦主业发展，三大平台是站在国家产业风口上，承担山东国企责任。”王振钦坦言。

坚持创新围绕“四新”提升发展质量

“勇于创新是水发集团的最大特色，在打造三大平台过程中，我们一直探索发展新模式、新业态、新产业、新技术，依靠创新提升发展质量。”王振钦表示。

如今，新模式、新业态、新产业、新技术已经成为水发集团持续快速发展的主要动力。2018年组建牡丹国际商品交易中心，2020年交易额1866亿元，今年预计达到4000亿元，实现利润近亿元。2020年5月组建山东农村产权交易中心，在全国率先开展“确权登记+交易鉴证+抵押登记+政策担保+风险缓释+不良处置”综合性服务，当年网点覆盖全省近1/4涉农区县，服务规模近100亿元，带动银行融资超过30亿元。打造山东省再生资源公共服务平台“钢上线”，今年6月正式运营，已整合废钢加工基地29家、合作钢厂24家。抢抓风电、光伏发电发展机遇，重点围绕塌陷地综合治理、整县屋顶分布式光伏、盐碱地综合能源基地、海上风电、高效生态农业光伏、外电入鲁等领域精准发力，2021年拟开工建设项目规模200万千瓦，储备项目超过1000万千瓦。

目前，水发集团拥有50家高新技术企业，23个省级研发平台，5个院士工作站，2个博士后工作站，1个“泰山产业领军人才”专家工作站，研发投入连年倍增。2020年新增专利418件，2021年上半年新增391件，总数达到1495件。“我们与朱玉贤院士合作进行新棉种研发，已经进入第三个年头，一旦成功将创造巨大的社会效益和经济效益。”王振钦表示。

深化改革不断提升企业发展活力

水发集团坚持把深化改革作为关键举措，实施一系列特色鲜明、大胆有效的探索实践，发展混合所有制经济，构建内部竞争机制，加强事业部统筹管理，加快简政放权步伐，构建信息监管体系，强化总部赋能支撑等，在国企改革中发挥了示范引导作用。水发集团对以上改革创新经验进行总结提炼，创造性提出以“多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能”为核心的星团化管理模式，着力解决大型企业集团活力和效率问题。“星团化管理是我们对改革举措的一次集成，是在企业管理上的一次重大创新。”王振钦表示。

发展混合所有制经济是水发集团改革的一大亮点。截至目前，混合所有制企业户数占比达到83.8%，资产占比达到87.4%，在混合所有制企业公司治理、市场机制等方面进行了积极探索，形成资本融合、优势互补、共同创业的新格局。通过发展混合所有制经济，水发集团盘活一大批优质资源，迅速凝聚起发展新动能。以山东方达再生资源公司为例，该企业2018年被水发集团控股后焕发了生机活力，2019年、2020年营收分别增长201%、64%，利润分别增长12%、64%，纳税分别增长119%、40%，由濒临破产的企业成为年纳税近亿元的纳税大户，目前正在积极打造覆盖菏泽全域的再生资源回收体系。

王振钦认为，水发集团的底气来自人才，把“为企业找能人、为能人搭舞台”作为重要抓手，舍得下本钱，放得开手脚，从“五湖四海”凝聚了一大批优秀创业者、奋斗者、实干家。随着三项制度改革深入推进，职业经理人制度和任期制契约化管理全面实行，各类中长期激励措施加快实施，人才的活力动力更充分地激发出来。王振钦介绍，水发集团“卧虎藏龙”，真正有能力、实干的人都在基层。让他最为自豪的是，水发集团曾在一年内吸引省部级专家3人、产业领军人才4人、专家型人才124人、博士37人加盟。

目前，水发集团正致力打造一流的国有资本投资公司，着力建设赋能型发展平台和融合型生态体系，坚持聚焦主业发展、聚焦引领作用发挥，努力构建一批实力强大的产业集团，打造一批特色鲜明的单项冠军，培育一批前景广阔的创新型企业，向进入世界企业500强、打造国际知名企业持续迈进。

（来源：经济参考报）