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恒信集团营销专场招聘会即将盛大启幕,310个专项岗位助推高质量发展

恒信集团营销专场招聘会即将盛大启幕,310个专项岗位助推高质量发展
2022-05-21 11:54:41 来源:中华网山东频道

“育才工程”为高质量发展“铺路子”

功以才成,业由才广。对于选育什么样的人才、如何让人才融入发展,恒信集团结合实际通盘考虑,持续加大人才培育工作力度和内部人才梯队建设,着重培养集团内部高潜人才。集团依托恒信商学院、恒星e栈等机构和工具,开展新员工从入职岗前培训、岗位专业赋能等线上线下培训学习。通过常规企业文化、职业规划、专业知识、岗位技能等培训体系,上承集团战略、下接人才培养,以企业文化为引领,基于两大模型,打造集团善运营、精专业、强管理的高质量人才队伍。

恒信集团教练式培训现场

在日常培训中,以教练式培训与带岗培训相结合,选拔优秀员工到营销、物业、工程、设计、城市公司一线培养锻炼,让员工开拓视野、接受历练、增强本领。在培训进阶基础上,恒信集团还不断完善机制育才,有针对性地培养企业发展所需的各类人才,着力培育高端人才、专业型人才、实战型人才;以“忠诚、奉献、自律、忘我”为模型,打造干部队伍,以“诚信、自信、创新、实干”为模型,坚持培养人才、团结人才、引领人才、成就人才,为集团高质量发展提供人才保障。

“用才工程”为高质量发展“搭台子”

引进人才、培育人才、留住人才,最终皆是为了更好地使用人才。恒信集团突出精准用才,唯才是举、唯才是用。集团深刻认识到,组织系统升级是人才管理的核心要素,创新提出“恒信组织系统八大模块”,包括目标规划、架构流程、工作分析、薪酬、绩效考核、晋升、培养、招聘八个方面,明确了干什么、怎么干、谁来干。根据人才特长和各中心、城市/分子公司需求,恒信集团着眼于用好用活人才,提高人才效能,注重以用为本,把人才用在最合适的岗位,做到人岗相适,让人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间,努力形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。

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恒信集团高管竞聘会现场

关键核心人才识别、画像,半年度人才盘点……一系列的举措,只为搭建人才发展及后备干部培养体系,补强中坚力量团队。一直以来,恒信集团是一个没有天花板的舞台。在发展中,它建立了优胜劣汰的竞争机制,实行“能者上,庸者下”的制度,促使每位恒信员工都能发挥积极性、主动性、创造性,开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面,提升企业核心竞争力,实现企业长期持续的发展。通过竞聘机制,鼓励内部人才的合理流动和有效配置,让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。

“留才工程”为高质量发展“厚底子”

天下英才,逐大势而动,择热土而栖。为了让各类人才在恒信落地生根,集团用心用情做好人才服务保障工作,全力营造爱才、敬才、惜才、容才好生态。在恒信,高学历人才比比皆是。研究生、博士生……每年,大量的高学历、高素质的人才纷纷加入恒信大家庭。这一切,源于集团全面营造的近悦远来“好生态”。

恒信集团积极响应潍坊市委市政府“人才引领发展”理念,聚天下英才而用之,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流,探路高质量发展,向着建设人民满意的现代化品质城市强力迈进。自创业以来,一直践行“四个不断”的文化理念:不断增加员工收入,不断提升员工能力,不断增加员工工作热情和自豪感,不断改善办公环境。从文化路到永春路,五次搬家,经由显性的外在指标,可以一窥集团留才的良苦用心。

关键词:恒信集团

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