从“不会做刚需”到高端项目被维权，央企金茂陷入品质坍塌泥淖

青岛金茂中欧国际城西六区，一个业主在收房验收的时候发现，厨房、卫生间的仅空鼓就有38处之多，马桶也有被使用过的痕迹。上报维修的时候，他们发现已经排队到一个月之后了。

可以肯定的说：不是金茂的业主变挑剔了，而是金茂的品质真的下降了。

从2009年拿到广渠路地王，到金茂府遍布全国，几代金茂人用了将近10年时间才做出金茂府的品牌，在2021年年尾三个月左右的时间，就被砸碎了一地。

在房企如临深渊、如履薄冰的2021年，有人说国企、央企是最安全的。但金茂、华润们用事实证明：企业安全，房子未必安全。

有人把金茂质量下降的原因归结于：现金流危机。并下了定性结论：如果金茂不是央企而是民企，早就步了恒大后尘。

中国金茂2021年三季报显示，去年前三个季度，中国金茂实现营业收入368.75亿元，同比增长112.14%。归属于母公司所有者的净利润为19.44亿元，同比减少23.64%。毛利率19.2%，同比下降3.78个百分点。

在“增收不增利”的路上，金茂已经走了四年以上。

2020年的财报显示，中国金茂整体销售毛利率为20%，较2019年下降9个百分点，2020年净利润下降40%，官方称主要是城市运营及物业开发板块毛利率下降所致。

再早一年。2019年整体销售毛利率为29%，较上年的38%下降9个百分点。并解释说：拿地成本高。

在利润率不断下降之初，金茂给投资人画了一个大饼：走住宅和城市运营双翼齐飞路线，可以在提高销售额的同时，拉低经营成本。

现在，中国金茂在全国落地的城市运营项目已经增长到了30个，成本和杠杆没见下降，品质倒是率先进入下降阶段了。

2021年底，金茂把“品质提升年”写进了今年的公司战略路线。但不知道台湖金茂悦和未来金茂府等全国项目业主们，会不会被邀请当作见证者？金茂的决策者们能不能拿出“砸冰箱”的决心，在一个个品质坍塌的房企先辈们之后，把自己从名单上抢救回来。

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（来源：间距头条号）