旭辉瓴寓斩获住房租赁行业“年度实力标杆”奖

地段价格是定量占比的70%，准确定位后的产品有一定溢价，占比在20%~30%。最后是运营，通过服务的改善及提升，占比10%上下。如何做到租金最大化，旭辉瓴寓给出的答案是：合理的定位，高性价比的产品以及高效的运营服务。

“实践证明，租赁大社区产品是同时满足社会效益与经济效益的最优解。”

张爱华表示，租赁本身是一对矛盾体。从租户的角度出发，希望租金在承受范围以内，即月收入的30%，同时又想实现租住的多生活场景。这恰与租赁企业的算账逻辑相悖，因为满足了空间要求，就不可避免导致成本高而坪效低。因此，产品设计成为项目盈利的关键要素，不仅要支撑用户低价格高品质的生活需求，更要匹配企业的盈利诉求。

产品设计方面，旭辉瓴寓将空间分为独享、共享及配套三个维度。通过数据采集，还原住户真实生活场景的使用频率，高频使用的场景如洗漱、工作、睡觉尽可能地放大；而相对低频的功能项如会客、运动、娱乐等则由公共区域完成。结合调性商业，形成一个有活力有文化的社区氛围，并最终达到租金与体验上的双重平衡。

而运营服务方面，张爱华再次强调了社区文化的重要性，“现代年轻人不喜欢被约束被管理，所以瓴寓在社群打造上摒弃各种要求与规定，更多以‘自主自发’为核心。”通过相同的爱好与价值观链接居住在社区的年轻人，旭辉瓴寓构建一个有归属感和认同感的社区。租户委员会、社区公约与社团联盟互为支撑，为租户搭建精神桥梁、营造和谐氛围，同时让租户的生活多姿多彩。

张爱华最后总结，尽管租赁市场仍旧面临着诸多困难，但政策端的支持，包括保障性租赁住房的全力供应，都预示着行业道路正稳步迈向成熟，带给企业极大的信心与希望。作为行业践行者，旭辉瓴寓也将不断探索，用产品与服务持续引领住房租赁市场。