君一控股引入“6S精益现场管理”提升建筑品质，打造高质量“好房子”

当天施工作业后，工人没有及时清理楼板等作业面上的垃圾，导致遗漏了几颗钉子，在浇筑混凝土后，短时间不会产生问题；但三五年后，钉子处便会出现锈蚀，进而形成渗透风险。

以上是每天发生在各个建筑施工现场的真实场景，也是当前建筑行业粗放管理的一个缩影。

如何通过精细化管理减少以上问题的发生，如何把提高住居品质落实到施工现场的每一个细节中，是建筑行业当前和未来发展的重要研究课题。

为规范施工现场管理，提升工程品质，打造高质量好房子，今年7月份以来，君一控股创新引入“6S精益现场管理”，并打造出青岛海尚府、青岛波尔多玺园两个先行样板，成果显著。

什么是“6S”

“6S管理”是一种追求卓越管理的理念和实践，起源于日本“5S”，后在我国加入“安全”这一要素，形成“6S”，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。

因“6S管理”可有效地解决现场脏乱差及管理无序，提高效率、降低损耗、改善工作环境和工作作风，因此在工贸企业、卫生系统得到了广泛的应用，但在地产建筑行业应用较少。

1、将“6S”创新引入地产建筑行业

当前，房地产行业处于深度转型期，国家战略方向是“好房子”要“高质量、新科技、好服务”。

君一控股认为，“高质量”的产品不仅需要好材料、好工艺，更需要好管理；因为好材料、好工艺是基础，“好管理”是关键。如果没有“好管理”，会出现工作效率低、安全隐患多、工艺不稳定、返工浪费增加等问题；所以即使有好材料、好工艺，一个小的螺丝钉也有可能引发一起质量事件。

△君一控股全面落实6S现场管理体系

君一控股副总裁金志伟介绍说：“建筑施工现场是一种临时性的作业场所，因设备、材料、工艺繁杂，项目时间跨度大、工人流动性大等因素，所以实施“6S管理”难度非常大。此外，表面上看，以上问题是杂乱、不整洁、不美观，但深层次是长期以来行业粗放发展下，暴露的责任制度不清晰、缺乏标准规范、人员素质低。”

今年7月份以来，公司决定将“6S理念”引入工程施工全流程，在以往安全管理和安全文明规范的基础之上，以用户体验为中心，升级发布《君一控股6S现场管理体系内控标准》，将总包、精装、地暖、消防、外墙、门窗、智能化7大重点场景的64个工序/部位形成177个内控点。目前，已打造青岛海尚府、波尔多玺园两个样板，并逐步在其他在建项目落地。

“将6S精益现场管理落地，是一件难但正确的事。君一控股希望通过改善环境，进而改善人心，最终改善工作；我们相信，一点点做，一天天坚持，带动更多的房产建筑企业加入进来，会收获更多的好房子。”金志伟介绍。