君一控股引入“6S精益现场管理”提升建筑品质，打造高质量“好房子”

2、施工现场6S精益管理，更重落实

每日开工前对工艺、工序、技术等充分宣贯

施工材料、设备等分区堆放并设置标识牌

施工道路、安全通道等整洁通畅

楼梯、洞口、电梯井等安全防护合格、醒目警示

施工现场做到工完、料清、场净清

精装过程中每日完工清扫、整理、严格成品保护

……

以上场景是君一控股位于青岛的海尚府、波尔多玺园两个工地每日施工现场，也是公司今年在施工现场落地“6S精益管理体系”的一个缩影。

“6S现场精益管理”如何落地？

对君一控股来说，“6S现场精益管理”不是停留在理论上的口号，而是要真正落地到每一个施工现场，以此真正提升工程质量。首先，通过“整理”、“整顿”、“清扫”形成初步清朗的现场施工环境，再通过“清洁”将以上3S的成果保持下来，并且制度化，最终塑造全员的“素养”和“安全”理念，形成6S企业文化。

△青岛海尚府项目为施工现场6S管理样板

1、以“整理”“整顿”为基础，奠定6S管理基础

根据工艺流程和施工设计，确定施工现场必须使用的资源，如机械设备、隔离围挡、钢筋存放区、钢管存放区、模板存放区、砌块存放区、钢筋加工棚、电梯防护棚、安全通道、安全防护设施等。严格按照规划布置机械设备、材料、防护设施及其它设施，所有物品堆放整齐，做好标识，不得随意摆放，为后续落实“清理”“清洁”“素养”“安全”提供条件。